對象
高層管理，有意對標并學習阿里的管理者，對阿里巴巴管理之道感興趣的企業家/老板/高管
目的
全方位揭秘阿里巴巴管理全景圖；以內部視角更好地幫助外部企業全面了解阿里巴巴戰略的底層邏輯，組織能力建設如何承接戰略落地，以及組織文化如何支撐組織能力發展等
內容
一、阿里走到今天面向未來之道
既要理想主義還要現實主義：我們胸懷理想，我們要腳踏實地，我們要抬頭看天，我們也需要低頭走路
企業成功=戰略*組織能力
二、阿里戰略的底層邏輯：
年輕的時候生孩，天睛時候修屋頂，發展最好的時候思變革
因為相信，所以看見
自己創造風口，不是跟隨風口
梯隊戰略，履帶發展
三、組織能力承接戰略落地
阿里巴巴管理框架金字塔：跑的遠、跑的快、跑的穩
阿哥味的LEADER：視人為人，以人成事，借事修人，人事合一
阿里管理九板斧：腿好，才能站得住、踢得準，踢得狠；腰好，頭腦才清楚；決策要用腦，腦子要冷靜。
四、阿里面向未來的領導力
阿里組織治理：戰略與組織全圖、阿里OD大圖
五、組織文化支撐組織能力
阿里價值觀的發展階段：獨孤九劍—六脈神劍—新六脈
阿里文化的演變：變的是從鐵軍文化到多元文化；不變的是使
阿里文化的發展歷程：中供鐵軍文化、淘寶江湖文化、支付寶嚴謹文化、阿里云工程師文化等
課程時長：
適合分享，時長可控，1天，如企業有內訓需求，此分享適合做開篇然后結合1天阿里特色管理互動課程，合成2天版本，具體需求再議
