對象
中層管理，有意對標并學習阿里的管理者，對阿里巴巴管理的系統化體系感興趣的企業高管/總監層級以上
目的
深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；讓管理者了解并掌握“懂戰略、搭班子、做導演”的具體內容和外延，以及在企業中如何落地實施的關鍵。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企業如何運用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企業嘗試落地實踐。
內容
一、阿里管理總綱與三板斧課程體系
一線管理者三板斧：拿結果、建團隊、招聘&解雇
中層管理者三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
高層管理者三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
二、中層管理三板斧之“懂戰略”
企業的使命到戰略，戰略的三位一體，先Why后How
阿里的戰略規劃，從終局看中局，從未來看現在
工具：商業模式畫布解讀和實操
三、中層管理三板斧之“搭班子”
搭建企業自己的鐵三角，優秀企業鐵三角配合案例
企業戰略決定人才戰略，薪酬績效需與戰略同頻匹配，組織結構為戰略服務
管理者“排兵布陣”的關鍵節點
工具：蓋洛普Q12在管理中的運用
四、中層管理三板斧之“做導演”
主管搭臺、員工唱戲
一顆心、一張圖、一場仗；共同看見，打造高績效團隊
見人所短，用人所長，失敗也可慶祝
課程時長：
適合分享，時長可控，1天，如企業有內訓需求，具體需求再議
