【企業(yè)高效執(zhí)行力】培訓(xùn)

對(duì)象

基層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)、新晉主管、儲(chǔ)備干部、高層管理者

目的

為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實(shí)操性，配合大量案例與互動(dòng)，是一次激蕩心智的扎實(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程背景：

1、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?     ——執(zhí)行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？  ——執(zhí)行力不強(qiáng)！

3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？  ——執(zhí)行力流失！

4、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?  ——執(zhí)行力黑洞！

5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執(zhí)行力危機(jī)！

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

為全面、迅速提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，找出企業(yè)管理中執(zhí)行不力的階層，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的高效團(tuán)隊(duì)提供實(shí)用方案。我們的培訓(xùn)注重系統(tǒng)性和實(shí)操性，配合大量案例與互動(dòng)，是一次激蕩心智的扎實(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！

課程時(shí)數(shù)：

12小時(shí)（2天）

授課對(duì)象：

基層干部、中層領(lǐng)導(dǎo)、新晉主管、儲(chǔ)備干部、高層管理者

課程大綱：

第一篇 執(zhí)行力分析和培養(yǎng)

第一章 執(zhí)行的缺失分析

1、企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果中間的執(zhí)行力缺失：

　　①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功

　　②長(zhǎng)不大、活不長(zhǎng)分析

2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？

3、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ：

　　戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、人才、機(jī)制、文化

4、為什么要執(zhí)行力？

5、執(zhí)行力缺失原因分析：

　　① 高度集權(quán)的管理模式

　　② 職責(zé)不清的管理層次

　　③ 不穩(wěn)定的管理機(jī)制

　　④ 管理者的心態(tài)、素質(zhì)…… 

第二章   執(zhí)行力培養(yǎng)

1、如何執(zhí)行？

　　① 觀念創(chuàng)新、思維改變

　　② 身體力行，以身作則

　　③ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形成合力

　　④ 天下大事，成于細(xì)節(jié)

2、執(zhí)行力的三大骨髓：

　　① 人員流程及其實(shí)務(wù)分析

　　② 戰(zhàn)略流程及其實(shí)務(wù)分析

　　③ 營(yíng)運(yùn)流程及其實(shí)務(wù)分析

3、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？

4、執(zhí)行力的授權(quán)管理——真正的授權(quán)能加速執(zhí)行力

5、執(zhí)行力和目標(biāo)管理、時(shí)間管理

第二篇 執(zhí)行力文化和推動(dòng)綱要

第三章   執(zhí)行力文化

1、企業(yè)的執(zhí)行力文化

2、企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化

　　① 組織文化和經(jīng)營(yíng)理念

　　② 企業(yè)文化的十大要素

　　③ 企業(yè)文化的四大類型

　　④ 文化對(duì)決策風(fēng)格影響分析

　　⑤ 何時(shí)改變企業(yè)文化？

3、如何建立執(zhí)行力文化？

第四章   執(zhí)行的誤區(qū)

1、執(zhí)行的七大誤區(qū)

　　老總、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法、文化

2、如何選對(duì)人和經(jīng)理人的素質(zhì)

3、如何提升中層經(jīng)理執(zhí)行力

　　① 中層八大管理技能的提升

　　② 打造高績(jī)效的中層管理隊(duì)伍

4、知名經(jīng)理人成敗啟示——案例演示

5、以執(zhí)行力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第五章   執(zhí)行的綱要

 1、領(lǐng)導(dǎo)者提升下屬執(zhí)行力的方法

① 鎖定責(zé)任

②授權(quán)負(fù)責(zé)人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時(shí)“回報(bào)”

⑤讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂

2、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)

①創(chuàng)造危機(jī)

②行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的

③ 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的

④人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的

⑤沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人會(huì)拒絕被改變