許廣崇
            • 許廣崇上海盟友商務咨詢有限公司CEO,高崇企業策劃有限公司CEO
            • 擅長領域: 品牌戰略 市場營銷 終端零售 醫藥OTC
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:南寧市
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            企業全面戰略性績效管理模式

            主講老師:許廣崇
            發布時間:2021-08-19 11:42:26
            課程詳情:

            企業全面戰略性績效管理模式

            **單元 企業全面戰略性績效管理模式之---意義與重要性認識

            1 )企業實施全面績效管理對企業戰略實現的重要作用與意義剖析;

            2 )企業實施全面績效管理對員工的培養發展與能力提升意義剖析;

            3 )企業實施全面績效管理對企業管理升級與競爭力提升意義剖析;

             

            第二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---與傳統績效考核評價異同

            1 )企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價目的與理念異同

            2 )企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價范疇與架構異同

            3 )企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價方式與方法異同

            4 )企業全面戰略性績效管理與傳統績效考核評價過程與結果管控異同

             

            第三單元 企業全面戰略性績效管理模式之---人力資源理論支撐

            導言: 企業人力資源管理的核心目標究竟是什么?

            1 )企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐;

            2 )企業人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐(八大模塊)

            3 )企業員工工作業績實現的三大系統;

             

            第四單元 企業全面戰略性績效管理模式之---體系全面介紹

            1 )企業全面戰略性績效管理之---特點(三全:全員、全過程、全方位)

            2 )企業全面戰略性績效管理模式之---目標計劃體系

            3 )企業全面戰略性績效管理模式之---流程管理體系

            4 )企業全面戰略性績效管理模式之---制度保證體系

            5 )企業全面戰略性績效管理模式之---執行實施體系

            6 )企業全面戰略性績效管理模式之---結果運用體系

            案例: XX集團公司績效管理體系分享

             

            第五單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效原則

            1 )企業全面戰略性績效管理模式之---兩大關鍵原則(溝通/輔導)

            2 )企業全面戰略性績效管理模式之---六大考核執行原則

            績效管理討論: 為什么大多數企業績效考核制度總難有效實施和執行?

             

            第六單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹

            1 )企業經營業績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產收益率/持續發展

            2 )部門管理業績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度

            3 )個人工作業績考核內容之--- 工作態度/工作能力/工作業績/潛質與發展

             

            第七單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核方法介紹

            1 )企業經營業績考核三大方法與權重分配及要點介紹

            2 )部門管理業績考核四大方法與權重分配及要點介紹

            3 )個人工作業績考核四大方法與權重分配及要點介紹

            4 )企業---部門---個人考核周期確定

            案例: XX公司績效管理實踐分享

             

            第八單元 企業全面戰略性績效管理模式之---考核工具表單介紹

            1 )目標管理---制定與分解

            2 )關鍵業績指標---制定與記分方式運用

            3 )平衡記分卡--- 本質透視與四個緯度

            4 )年度/季度/月度之---企業---部門---個人考核表單制訂

            5 )崗位考核指標的類型分類

            案例: 某品牌中高層管理干部績效考評制度探討

             

            第九單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效面談與改進

            1 )績效面談的目的/意義與原則把握

            2 )績效面談的時間/內容/方式/方法

            3 )績效面談的準備

            4 )如何**績效面談改進員工績效,促進團隊上下和諧?

            面談剖析:在與部屬做績效面談溝**程中面對的一些問題?

             

            第十單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效合同管理

            1 )企業全員績效合同管理---績效有效實現的寶劍

            2 )企業高層---總經理/副總的業績合同簽訂及管理

            3 )企業中層---部門經理的業績合同簽訂與管理

            4 )企業基層---員工的業績卡簽訂與管理

             

            第十一單元 企業全面戰略性績效管理模式之---推行成功要領

            1 )企業各階層對全面戰略性績效管理推行態度與認識不夠 ---解決辦法

            2 )企業全面戰略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法

            3 )企業全面戰略性績效管理在推行中的執行不力問題 ---解決辦法

            4 )企業全面戰略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法

            5 )企業全面戰略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞

            案例:某制藥企業績效考核管理推行失敗的原因剖析

             

            第十二單元 企業全面戰略性績效管理模式之---績效文化建立

            1 )企業績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執行力文化

            2 )企業全面績效管理之---企業核心價值觀管理

            3 )企業全面績效管理之---績效文化環境營造與促進

            4 )企業全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性

            5 )企業全面績效管理之---人的決定因素與發揮

            6 )企業全面績效管理實施過程中職業經理四項管理技能的運用

            案例: XX集團的績效管理制度導入探討

             




             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

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