《戰(zhàn)略思維》

VUCA時代下的新戰(zhàn)略思維2天
課程背景
中國正在持續(xù)其令人矚目的轉型和發(fā)展，對日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為
關鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領導者和管理者而言，隨著這一進程的發(fā)
展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不
確定性（Uncertainty)、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正
到來了。
如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中順勢而為，取得好的成果，經(jīng)過多年的實踐和500強
經(jīng)驗的總結，優(yōu)秀的領袖都是首先具有戰(zhàn)略思維的人，那么如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維？
本企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?有沒有一種方法，讓全體高層的戰(zhàn)略思維協(xié)同一致？本次課程將一
一給你貢上一套套大餐！
課程形式
引導互動式教學：提出問題，引人思考、共同參與和相互交流，體驗創(chuàng)新的樂趣；案
例分享和知識傳遞、視覺呈現(xiàn)與教練技術完美融合；
課程收益
掌握戰(zhàn)略思維的方法和原理，提升戰(zhàn)略意識；
學習怎/么樣合理定位并正確評估公司現(xiàn)狀；
學習如何科學制定公司戰(zhàn)略，怎樣才能在提高戰(zhàn)略在實施中的確定性；
現(xiàn)場繪制一張屬于自己的戰(zhàn)略地圖
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心高層


五、課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略是什么？
2、戰(zhàn)略不是什么？
戰(zhàn)略的關鍵要素是什么?
二、如何進行戰(zhàn)略思考
1、什么是思考？
2、什么是戰(zhàn)略思考？
3、怎樣才能做到戰(zhàn)略思考？
三、如何將戰(zhàn)略思考轉化為戰(zhàn)略
1、學習和戰(zhàn)略思考之間的聯(lián)系
2、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略思考最大化
企業(yè)文化的價值
1、企業(yè)文化和戰(zhàn)略之間的關系
2、你企業(yè)的企業(yè)文化是什么？
3、案例分享企業(yè)文化的力量
五、評估現(xiàn)狀
1、定位 2、商業(yè)模式 3、競爭優(yōu)勢、4、核心挑戰(zhàn)
減少戰(zhàn)略的不確定性
1、陳述基本假設 2、測試價值假設 3、測試發(fā)展假設 4、測試可持續(xù)假設


現(xiàn)場繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
“戰(zhàn)略引導七步法”，
第一步：“選擇參與對象”，
第二步：“共享信息”，
第三步：“共識夢想”，
第四步：“共創(chuàng)策略”，
第五步：“共行計劃”，
第六步：“共同繪制戰(zhàn)略地圖”，
第七步：“檢查和迭代”