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課程大綱】
第一部分：
導(dǎo)入篇：有效利用會議
最高效的會議是不開會
為什么要開會？
大家為什么不喜歡開會
如何有效利用會議？
第二部分：
實戰(zhàn)篇：會議的策劃與準備
分組練習(xí)：如果店長請你組織一個本門店的月度總結(jié)研討會？你應(yīng)該做哪些準備工作呢？
會議策劃
會議準備
第三部分：
技巧篇：主持會議
成功會中控制的五種策略
主持人5要素
如何做開場白？
如何分配發(fā)言時間？
如何掌握會議進度？
如何對待會議中的意外情況？
如何達成決議
達成決議的步驟
彼德.德魯克決議法
團隊決策法之一：頭腦風(fēng)暴法
團隊決策法之二：六頂思考帽
最終決議形成的四種方法
如何結(jié)束會議？
第四部分：
跟蹤篇：會議決策的跟蹤
參會人會議決策的跟蹤
指定專人對會議決策進行跟蹤
成功企業(yè)的先進會議方法
會議決策跟蹤的七段境界
提高會議質(zhì)量的六要素
結(jié)束語
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