熊友君
            • 熊友君人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者,管理學(xué)博士,數(shù)據(jù)分析師,企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問
            • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
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            移動互聯(lián)網(wǎng) 時代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革

            主講老師:熊友君
            發(fā)布時間:2020-12-11 14:30:03
            課程詳情:

            (一、)移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活,如何認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)本質(zhì)?

            1.移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活

            2.移動互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維

            人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

            ? 移動互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么?

            ? 移動互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征

            ? 移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么?

            3.移動互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈

            (二)互聯(lián)網(wǎng) 重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

            2、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么?

            · 戰(zhàn)略定位四維度

            · 戰(zhàn)略的SWOT分析

            · 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

            3、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)模式

            · 移動互聯(lián)網(wǎng) 時代商業(yè)模式大形態(tài)

            · 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

            · 移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式

            · 個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

            · O2O模式及案例分析

            · 案例:美團(tuán)合并大眾點(diǎn)評與阿里搶灘餓了么的餐飲O2O大戰(zhàn)

            · 案例:社區(qū)O2O大戰(zhàn)

            · C2B、C2M模式及案例分析

            · 案例:番茄汁新生記

            · 移動支付模式

            · 手機(jī)娛樂模式

            4、移動互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式變革

            ·     產(chǎn)品驅(qū)動模式

            ·     生態(tài)鏈驅(qū)動模式

            ·     生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式

            ·     星球驅(qū)動模式

              5、移動互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新

            · 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

            · 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

            · 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

            · 四大商業(yè)模式創(chuàng)新(C2B、O2O)

            案例:一家只有4個人的襯衣公司年賺7000萬的秘密

            · 案例:物流公司看來賠本的買賣

            · 案例:試客圈免費(fèi)試吃卻越吃越大,速生記

            · 練習(xí):羊毛穿在豬身上,狗來買單,如何實(shí)現(xiàn)?

            · 移動互聯(lián)網(wǎng) 五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板

            · 移動互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

            (三)移動互聯(lián)網(wǎng) 重塑組織和管理

            4、移動互聯(lián)網(wǎng) 時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

            · 去中心化

            · 扁平化

            · 工坊化

            · 節(jié)點(diǎn)化

            · 案例分析:阿米巴模式

            課程總結(jié)、答疑


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

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