低成本卓越現(xiàn)場打造

《低成本卓越現(xiàn)場打造》課程大綱

課程背景:

在企業(yè)里，誰對利潤負責？

在企業(yè)里，浪費無處不在，我們?nèi)绾螠p少浪費？如何杜絕浪費？

企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)，都存在風險，控制成本，就是減少浪費，就是控制風險。

卓越現(xiàn)場管理，是控制成本基礎工程，是企業(yè)良性運營的保障。

課程收益:

通過學習，了解企業(yè)運營的價值要素，了解企業(yè)贏利的規(guī)律，學習控制成本的知識，掌握卓越現(xiàn)場打造的技能，提升自身職業(yè)素質(zhì)，創(chuàng)建高效高能團隊。

培訓時長：2天，每天6小時，共12小時。

課程大綱：

第一部分：企業(yè)成本的認知與探討

一、研討：在企業(yè)里，誰對利潤負責？

二、企業(yè)運營價值鏈

三、互動：企業(yè)成本科目有哪些？
四、案例分享：“蘭州拉面店”的成本控制啟示

五、一張簡單的經(jīng)營會計報表

第二部分：卓越現(xiàn)場打造

一、6S的創(chuàng)新與發(fā)展

二、研討：卓越現(xiàn)場的認知與挑戰(zhàn)

三、精益生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)

四、卓越現(xiàn)場打造：卓越現(xiàn)場標準化，看板標準化，標識標準化。

【實例】某公司卓越現(xiàn)場打造

第三部分：企業(yè)低成本系統(tǒng)構(gòu)建

一、互動：繪制自己公司的組織架構(gòu)圖

二、低成本組織架構(gòu)的特點

三、低成本的企業(yè)運營特點

四、降低成本的管理工具

1、三要素控制方法

2、標準管人，流程管事

3、工作量化

4、人人參與經(jīng)營，人人對利潤負責

第四部分  現(xiàn)場消除浪費和降低成本的方法

一、現(xiàn)場成本八大浪費原因分析與解決措施

二、降低成本的方法有哪些

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境

【實例】安全生產(chǎn)十大定律視頻分享

2、均衡生產(chǎn)技術(shù)

3、PMC運營技術(shù)