企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理和績效管理

《企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理和績效管理》課程大綱

課程背景:

眾所周知，現(xiàn)今社會企業(yè)生產(chǎn)管理的實施，有利于加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理。一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的部分，怎樣正確運用和引進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國企業(yè)管理中必須深思的問題。

課程收益:

1、管理思想現(xiàn)代化，即要有服務觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念。

2、管理組織現(xiàn)代化，即按照社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則，合理設置企業(yè)的組織機構，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得以適應客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進行。

3、管理方法現(xiàn)代化，即適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，在總結和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗和方法的基礎上，積極推廣先進的管理方法，包括現(xiàn)代經(jīng)營決策方法、現(xiàn)代理財方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等等。

4、管理手段現(xiàn)代化，即信息傳遞手段現(xiàn)代化，如智能制造、機器人、物聯(lián)網(wǎng)等在管理中的運用。

5、管理人員現(xiàn)代化，即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質，實現(xiàn)人才知識結構現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術、會管理、善經(jīng)營。

培訓時長：18小時（3天）

課程大綱：

第一部分：現(xiàn)代化生產(chǎn)管理概論

1. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)

2. 生產(chǎn)管理概述

3. 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程分析

4. 生產(chǎn)過程

5. 生產(chǎn)類型

6. 生產(chǎn)過程的時間組織與空間組織

第三部分：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)準備與管理

7. 生產(chǎn)能力規(guī)劃

8. 產(chǎn)品、服務研發(fā)

9. 生產(chǎn)人員準備與管理

第四部分：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃

10. 生產(chǎn)系統(tǒng)計劃

11. 企業(yè)資源計劃

12. 準時生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式

第五部分：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)控制

13. 生產(chǎn)控制

14. 項目管理

15. 庫存管理

16. 質量管理

17. 設備管理

第六部分：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的改進

18. 供應鏈管理

19. 敏捷制造

20. 大規(guī)模定制生產(chǎn)

21. 清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟

第七部分：KSF的概念

22. 研討：為做么要有獎罰？獎罰的根本原因是什么？

23. 工作的本質？

24. KSF與KPI的區(qū)別？

25. KSF是工作價值管理的一種工具

第八部分：KSF設計的步驟

26. 崗位價值分析

27. 成功因子指標尋找

28. 成功因子指標權重確定

29. 成功因子指標定義（計算公式）

30. 分析歷史數(shù)據(jù)（經(jīng)營數(shù)據(jù)/生產(chǎn)數(shù)據(jù)/質量數(shù)據(jù)）

31. 個人崗位價值與能力的評估與學習成長

32. 個人日常輸出成果量化

33. 團隊成功因子日常經(jīng)營報表設計

第九部分：傳統(tǒng)薪酬與寬帶薪酬的比較

34. 薪酬模式

35. 組織架構

36. 薪酬策略

第十部分：基于寬帶的薪酬設計方案

37. 薪酬層級設計

38. 薪酬區(qū)間設計

39. 薪酬結構設計

第十一部分：寬帶的薪酬案例分享