制定科學的年度經營計劃

一、企業管理系統5大基石

1. 企業管理的根源剖析

2. 企業管理的目的分析

3. 企業管理的2大手段

4. 企業管理的5項內容

5. 企業管理的5種對象

二、企業經營與常用分析工具

1. 經營與管理的差異化剖析

管理手段對內，經營策略對外

管理偏向剛性，經營注重柔性

管理是構建系統，經營是適應環境

2. 企業經營常見的3種類型

產品經營模式

資產經營模式

資本經營模式

3. 常用的企業管理經營工具

宏觀分析工具---PEST分析

行業分析工具---邁克爾.波特模型

微觀分析工具---SWOT分析

競爭分析工具---金字塔模型

三、企業經營管理中的目標分解工作

1. 戰略目標的制定

企業戰略常見3個方向

戰略目標的職能導向

戰略目標的逐級分解

2. 目標分解的5個方向

區域分解

周期分解

流程分解

模式分解

人員分解

3. 建立過程管控目標系統

主流程中的過程量分解

服務流程中的過程量分解

風險的概率與預備方案

《年度經營計劃制定現場指導》

一、企業戰略制定與發展規劃

1. 企業外部環境分析與趨勢預測

2. 企業相關政策分析與影響

3.  企業自有資源分析與競爭分析

二、企業戰略目標與年度計劃

1. 3~5年戰略規劃與階段目標

2. 年度戰略目標與分解

3. 建立年度目標管理體系

三、企業年度計劃書寫與評估

1.  年度目標的財務分析

2.  年度計劃的資源評估

3.  風險預測與備用方案