團隊組建與管理實務(wù)

團隊帶“新人”

帶新人的4個常見問題

1. 問題1：新人有沒有工作能力？

2. 問題2：我們組建團隊是要能力嗎？

3. 問題3：怎樣考核新人的工作意愿？

4. 問題4：對于工作意愿強的員工怎么做？

帶新人的3大步驟和3個階段

1. 建立私人感情

2. 進行職位管理

3. 確認管理角色

帶新人的2個原則和新人融入的4大標準

1. 帶新人的2個原則

2. 新人融入團隊3個階段

3. 穩(wěn)定人心的3項關(guān)鍵任務(wù)

4. 新人融入團隊的4大標準

團隊溝通與管理

團隊管理的5個常見問題

1. 問題1：團隊需不需要凝聚力？

2. 問題2：強大的向心力表現(xiàn)哪？

3. 問題3：如何保障員工的工作風格不趨于同質(zhì)化？

4. 問題4：為什么員工越來越“皮”？

5. 問題5：對于“老皮”能不能預(yù)防？

團隊目標的設(shè)立原則及方法

1. 測試階段團隊目標設(shè)定

2. 融入階段團隊目標設(shè)定

3. 穩(wěn)定階段團隊目標設(shè)定

團隊內(nèi)員工管理的3大階段

1. 任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動作

2. 目標導(dǎo)向---學(xué)流程

3. 競爭導(dǎo)向---學(xué)管理

團隊考核與激勵

員工考核的原則

1. 團隊工作績效考核

2. 財務(wù)指標考核原則

3. 工作態(tài)度考核原則

激勵方式的設(shè)定

1. 獎罰激勵制度的設(shè)定

2. 績效獎金設(shè)定的原則

3. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計

4. 合理的職業(yè)晉升標準

內(nèi)部培訓(xùn)機制的建立

1.  工業(yè)技能型培訓(xùn)體系

2.  工作意愿型培訓(xùn)體系

3.  員工培訓(xùn)的基本前提