打造中國金牌店長——如何帶領(lǐng)一支能征善戰(zhàn)的店面銷售隊伍

打造中國金牌店長——如何帶領(lǐng)一支能征善戰(zhàn)的店面銷售隊伍
　　1、店長的角色定位與工作職責
　　? 2、優(yōu)秀店長應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
　　? 3、優(yōu)秀店長的溝通技巧
　　? 4、團隊建設(shè)三大要素、十大標準
　　? 5、帶動和激勵店員工作創(chuàng)新精神的八大技巧
　　? 6、如何發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，提升組織凝聚力和歸屬感
　　? 7、如何運用共享式管理提升工作的效率和執(zhí)行力
　　? 8、店長推行目標管理和強化工作績效管理技巧
　　? 9、獲得員工忠誠度的3R技巧
　　? 10、如何把目標管理落實到全員每天的工作實績中，做到有序和高效
　　? 11、如果因應(yīng)員工在不同成長階段中的特性實施情景管理
　　? 12、運用掌握時間管理技巧把握重點落實業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
　　? 13、店長高績效管理的5個工具箱
　　? 14、店面支援性“團隊圍獵”銷售模式
　　? 15、店長如何才能將屬下培訓(xùn)成精英店員
　　? 16、店長應(yīng)掌握的六個實用的培訓(xùn)技巧:
　?。?）游戲技巧 （2）演講技巧
　?。?）資料整編技巧 （4）故事技巧
　?。?）演練技巧 （6）案例編寫技巧
　　? 17、如何避免店長在管理中常犯的八個錯誤
　　? 18、店長發(fā)何發(fā)揮承上啟下的溝通橋梁作用，讓老板放心，令下屬信任
　　? 19、店長七層面核心修煉