如何實(shí)施全面預(yù)算管理

對(duì)象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 預(yù)算主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理

目的

1、了解全面預(yù)算管理；2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

內(nèi)容

課程介紹：

      全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制，績(jī)效考核都起著重要的作用，對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式。

培訓(xùn)方式：

      “理論 案例”講解，討論 提問(wèn) 解答相結(jié)合的形式

課程大綱：

一 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

 1 全面預(yù)算的構(gòu)成

  2 全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略

3全面預(yù)算編制原則

 3 進(jìn)行全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值

 4 企業(yè)預(yù)算管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題

二 預(yù)算編制的主要方法、流程和分析控制

 1 幾種常用的預(yù)算編制方法

 2 預(yù)算的編制流程

 3 銷售預(yù)算的編制

 4 生產(chǎn)預(yù)算的編制

 5 采購(gòu)預(yù)算的編制

 6 成本預(yù)算的編制

 7 費(fèi)用預(yù)算的編制

 8 資金預(yù)算等的編制

 9 預(yù)算的分析和控制

10 預(yù)算考核落地（及時(shí)激勵(lì)措施方法） 

11 全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

12 全面預(yù)算與人才培養(yǎng)發(fā)展

13 預(yù)算跟蹤相關(guān)的會(huì)議制度

三 如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理

1 認(rèn)清財(cái)務(wù)部在預(yù)算管理中的作用

2 如何分解預(yù)算任務(wù)

3 如何實(shí)現(xiàn)跨部門預(yù)算溝通

四 案例分享、討論

五 提問(wèn)與解答