企業(yè)成本控制之痛

對(duì)象

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 成本主管 成本會(huì)計(jì) 與成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

目的

1、了解成本的構(gòu)成；2、學(xué)會(huì)區(qū)分可控成本和非可控成本，隱性成本和顯性成本；3、學(xué)會(huì)抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。

內(nèi)容

課程介紹：

      成本控制對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能天天口頭上喊著要控制成本，但不知道從哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，對(duì)隱性成本不知道采取什么措施，等等。這些既是技術(shù)活，又是藝術(shù)活，需要值得財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入思考和學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)方式：

      “理論 案例”講解、討論、提問(wèn)與解答

課程大綱：

第一部分  成本相關(guān)的基礎(chǔ)理論

    1. 成本的界定范圍，性質(zhì)

    2. 傳統(tǒng)成本控制的局限性

    3. 成本控制與其他管理的關(guān)系

第二部分  全面成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

    1. 企業(yè)成本管理通常存在的問(wèn)題

    2. 全面成本控制的對(duì)象

    3. 全面成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)及控制方法

第三部分  如何打造完美的成本控制體系

    1. 建立成本控制的環(huán)境: 目標(biāo)、職責(zé)、流程、數(shù)據(jù)采集規(guī)范等

    2. 編制符合實(shí)際的成本預(yù)算方案

    3. 利用ERP管理工具加強(qiáng)成本控制

    4. 如何適當(dāng)運(yùn)用作業(yè)成本法

    5. 打造完美的成本分析體系

    6. 成本分析的幾種方法及案例

第四部分  案例分享、討論

第五部分  提問(wèn)與解答