目標管理的培訓

：目標管理概要

　　目標的意義

　　目標管理的定義和含義

　　目標管理五要素

　　目標管理的威力

　　人對目標的期望強度

　　管理者運用權力的程度

　　目標管理的兩大特征

　　目標管理的實質

　　第二節：目標管理的程序

　　目標管理的三大階段

　　目標管理的過程

　　目標管理與評價的工作系統圖

　　目標管理程序

　　目標管理層次體系

　　第三節：目標的設定與分解

　　目標的設定----10個步驟

　　目標的設定

　　設定目標的SMART原理

　　目標的設定----原則

　　目標設定----依據

　　目標設定----期限

　　目標的設定----方法

　　目標設定----程序

　　目標設定----形態

　　目標分解

　　目標分解----目標展開

　　目標分解----目標展開圖

　　目標分解-----建立目標系統

　　目標體系圖

　　目標分解-----對策展開

　　目標分解-----目標協商

　　目標分解-----明確目標責任

　　課堂練習

　　第四節：目標管理的實施

　　推行之前的工作

　　如何推行管理人員訓練

　　如何實行有效的授權

　　目標推行過程的有效控管

　　目標的修正

　　怎樣建立有效的目標管理制度

　　第五節：目標的考核

　　成果考評的含義

　　成果考評的原則

　　成果考評的六項要素

　　成果考評的起點

　　成果考評的主要內容

　　設計考評原則

　　考核角色

　　考核指標的制定

　　成果考評中的溝通

　　研討問題

　　第六節：目標管理培訓總結