【課程背景】

通常意義的人力資源規(guī)劃基于戰(zhàn)略制定和內外部環(huán)境分析，從數理角度建立規(guī)劃模型，但往往容易脫離行業(yè)背景、發(fā)展周期、業(yè)務特性、盈利模式，套算出來的模型結果容易背離實際業(yè)務需要；

傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃很容易陷入由人力資源部門閉門造車完成的境地，脫離業(yè)務環(huán)境和挑戰(zhàn)，僅從籠統(tǒng)的選用育留角度空談需求及預算，從而失去規(guī)劃的意義和價值；

BANI時代人力資源規(guī)劃實踐面臨大環(huán)境的調整與變革，對人力資源從業(yè)者提出更新、更前端的要求，尤其是對組織能力矩陣的解構，使得他更系統(tǒng)性、需要更敏捷的技術，從根本上解決問題。

本課程摒棄廣義的人力資源規(guī)劃，建立的是一套基于組織發(fā)展戰(zhàn)略目標、趨勢預測和人才戰(zhàn)略的綜合解決方案。從人才供應鏈角度出發(fā)，科學動態(tài)的制定人才供給策略及行動方法。

【課程收益】

1.深刻理解影響組織人力資源規(guī)劃的要素

2.掌握人力資源規(guī)劃的方法論、流程、驗證

3.樹立人力資本思維，學會用ROI看人力資本投入

4.打通組織、戰(zhàn)略、業(yè)務、財務與人力資源規(guī)劃之間的關系

【課程特色】

前沿工具、高效敏捷、實戰(zhàn)實操、通俗易懂

【課程對象】

人力資源從業(yè)者、組織人才管理者

【課程大綱】

導入：從商業(yè)鏈出發(fā)，深刻理解組織

什么是商業(yè)邏輯

什么是頂層設計

什么是戰(zhàn)略

什么是人才戰(zhàn)略

第一章：離開業(yè)務語境做人力資源規(guī)劃是空談——人力資源規(guī)劃的決定因素

業(yè)務策略（案例）

業(yè)務生命周期（案例）

業(yè)務盈利能力、財務狀態(tài)（案例）

人工成本與總成本的占比關系（案例）

第二章：不同視角下的人力資源規(guī)劃關鍵點

業(yè)務視角：從業(yè)務具體目標和實現(xiàn)路徑出發(fā)，運用3B原則盤點用人思路（課堂練習）

財務視角：從cost到head count，經營目標分解回算預算（案例、課堂練習）

組織視角

1）組織健康診斷（案例）

2）人才池+人才地圖分析（案例）

組織政策視角

1）招聘策略（案例）

2）績效政策（案例）

3）薪酬激勵政策（案例）

4）福利政策

5）培育策略（案例）

第三章：人力資源分析指標體系構建及效能管理

人力資源分析指標庫模型

人力資本能力指標及其案例分析

人力資源運作能力指標及其案例分析

人力資本效能指標分析、課堂練習

如何從HC角度提升組織效能

1）回顧基本財務知識，切分財務語境，建立人力分析語境

2）理解組織效能的基本含義和關鍵影響鏈條

3）提升組織效能，人力線的展開策略

第四章：人力資源規(guī)劃的流程與產出

人力資源規(guī)劃宏觀分析（課堂練習）

組織與人口現(xiàn)狀盤點分析（課堂練習）

舊年度人力資源決算與分析（課堂練習）

新年度人力預測（用總量指標法、系數比例法、回歸分析法做驗證）

從戰(zhàn)略目標到三定（RACIs法、IRMA量表法）

人力資源規(guī)劃（組織、政策、招聘、培訓、人工費用預算、風險應對）

套表課堂練習

第五章：變革時代下的人力資源規(guī)劃前置工作的新挑戰(zhàn)

定標、定義組織動態(tài)能力矩陣

建立財務、資本思維，用ROI看人力投入

動態(tài)調控、動態(tài)驗證、動態(tài)管理