對象
核心管理團隊成員及二梯隊骨干
目的
讓非財務職能管理者了解業務背后的價值規律，主動嫻熟地實現與財務的融合；讓財務管理者將專業智慧植入業務，成為財務經理人中TOP 5% 的實戰精英
內容
本課程以營運業績管控為核心，涵蓋了營運級財務的年度預算、持續控制和營運決策等三大模塊，密集呈現了面向企業整體的營運業績管理體系的思想精髓、整體布局和重要細節，主張年度預算由戰略驅動，持續控制跟隨動因導向，營運決策基于理性分析，讓管理團隊通過綜合測算確立戰略謀劃，讓戰略謀劃通過詳細分解轉化為業務計劃，讓業務計劃通過知情決策鎖定行動方案，讓行動方案通過過程管控達成預期結果。
本課程是世界500強企業 亞洲、中國區首席財務官、國家稅務總局、國家科技部科創CEO訓練營導師 王征 先生基于20年的實踐考驗和理論研習的原創 "非財" 系列課程 "企業價值的無形之手" 中的一部分。該系列課程格局高大、立意通透、體系完整、細節落地，戰略高度和方案細節兼備，技術含量和可操作性并舉，是全球最佳實踐的總結和提升。同時，授課過程緊貼業務、實戰落地、案例分享、深度互動，直面企業痛點、難點、疑點、盲點，久經咨詢實踐和培訓課堂的考驗！
