業(yè)績管控 ——年度預(yù)算 持續(xù)控制 決策分析

對象

現(xiàn)任和未來財(cái)務(wù)掌門人、資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人、營運(yùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)

目的

企業(yè)：讓戰(zhàn)略預(yù)謀得到推動(dòng)和評估、讓營運(yùn)處于受控狀態(tài)、讓方案選擇成為知情決策；學(xué)員：讓財(cái)務(wù)管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務(wù)，成為財(cái)務(wù)經(jīng)理人中TOP 5% 的實(shí)戰(zhàn)精英

內(nèi)容

幫助企業(yè)做好業(yè)績管控是營運(yùn)財(cái)務(wù)存在的全部意義，由此，知曉并融入業(yè)務(wù)就成了一門必修課，與業(yè)務(wù)融合，是營運(yùn)財(cái)務(wù)的正確打開姿態(tài)。企業(yè)通過年度預(yù)算模擬和評估戰(zhàn)略預(yù)謀，并且將戰(zhàn)略預(yù)謀詳細(xì)地分解和轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃，再通過決策分析選擇具體的行動(dòng)方案，最后，通過持續(xù)控制幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。在這里，業(yè)財(cái)融合從來就不是理念、意識(shí)層面的東西，它體現(xiàn)在我們的每一張預(yù)算模板，每一份分析報(bào)告和每一個(gè)營運(yùn)決策之中，是真正的落地式融合。業(yè)績管控的思想精髓就是年度預(yù)算由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，持續(xù)控制跟隨動(dòng)因?qū)?，營運(yùn)決策基于理性分析。

本課程是世界500強(qiáng)企業(yè) 亞洲、中國區(qū)首席財(cái)務(wù)官、國家稅務(wù)總局、國家科技部科創(chuàng)CEO訓(xùn)練營導(dǎo)師 王征 先生基于20年的實(shí)踐考驗(yàn)和理論研習(xí)的原創(chuàng) "專業(yè)" 系列課程 "財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)解決方案" 中的一部分。該系列課程格局高大、立意通透、體系完整、細(xì)節(jié)落地，戰(zhàn)略高度和方案細(xì)節(jié)兼?zhèn)?，技術(shù)含量和可操作性并舉，是全球最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升。同時(shí)，授課過程緊貼業(yè)務(wù)、實(shí)戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動(dòng)，直面企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、盲點(diǎn)，久經(jīng)咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)課堂的考驗(yàn)！