目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

第一講、目標(biāo)決定成敗

一、 管理者的目標(biāo)意識(shí)

二、 【案例分析】：企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源——兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

三、 【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

四、 管理的本質(zhì)

第二講：目標(biāo)管理的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法

心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。

如何進(jìn)行跨部門間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？

如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！

【情境討論：1500萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出？】

第一式：鎖定成果    

   【互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)指令】

第二式：鎖定責(zé)任    

【互動(dòng)：為什么沒(méi)人來(lái)幫你】

第三式：拿出計(jì)劃    

【案例：萬(wàn)達(dá)工作法】

第四式：過(guò)程檢查    

【案例：神秘部隊(duì)】

第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲

【案例：第一塊恥辱石】    

第六式：改進(jìn)復(fù)制

【案例：第二塊恥辱石】

第三講：把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的原則

無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……

我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。

沒(méi)有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

沒(méi)有成果，人生就是虛無(wú)。

一、企業(yè)的困惑

       【案例：追求完美的秘書(shū)】

二、走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)

1、 出工不等于出力

      【視頻：老農(nóng)民】

2、 出力不等于出活兒

      【案例：挖坑與種樹(shù)】

3、 身邊的成果與任務(wù)

      【實(shí)戰(zhàn)演練：如何把任務(wù)做成成果】

      4、   【案例：九段工作法——員工如何出成果】

三、目標(biāo)設(shè)定的火箭模型

第四講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能

什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無(wú)數(shù)次的念頭會(huì)給你的人生、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)怎樣不可估量的影響？對(duì)與錯(cuò)之間，該如何區(qū)分？如何選擇？

團(tuán)隊(duì)中遇到的各種問(wèn)題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動(dòng)，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心，能力再高都沒(méi)有用，職務(wù)再高都沒(méi)有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/span>

所有成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任！ 企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到如何對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。

2、快——行動(dòng)的心。速度第一，完美第二！

3、愿——原來(lái)的心。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。

4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個(gè)“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團(tuán)隊(duì)？

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：黃金魔咒】

二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)

2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)

3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)

4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)

第五講、目標(biāo)設(shè)定與分解

“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學(xué)》）

知止，就是知道自己的目標(biāo)在哪里。決定一個(gè)人成敗的不是細(xì)節(jié)，也不是性格，而是目標(biāo)。

一、 目標(biāo)決定成敗

二、 什么是目標(biāo)管理

       【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：十年規(guī)劃】

       【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何解決目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距——swot分析工具演練】

三、 目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、 目標(biāo)來(lái)自哪里

2、 設(shè)定目標(biāo)的步驟

3、 如何分解目標(biāo)

第六講、計(jì)劃的制定與實(shí)施

計(jì)劃是目標(biāo)和責(zé)任落地的過(guò)程。沒(méi)有計(jì)劃，工作就會(huì)失控。沒(méi)有計(jì)劃，目標(biāo)就是空想。

目標(biāo)是指南針，計(jì)劃是路線圖。

一、 工作方法三段論：目標(biāo)，計(jì)劃，執(zhí)行

      【案例：做了一份計(jì)劃，員工為什么被辭退？】

二、 制定計(jì)劃六步法

     【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計(jì)——建立員工與企業(yè)的投名狀】

三、 計(jì)劃的檢查與改進(jìn)

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：周報(bào)周計(jì)劃】

四、 制定計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的五大思維

第七講：【實(shí)戰(zhàn)演練： “3個(gè)1”學(xué)習(xí)成果輸出】

     以小組為單位，學(xué)以致用，形成后續(xù)實(shí)操方案。

注：本方案為初步方案。3天版比2天版訓(xùn)練更多。具體課程內(nèi)容，將會(huì)根據(jù)與客戶溝通情況有所調(diào)整。