主要內容
變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰略風險管理及其相關概念，戰略風險管理目標，戰略風險管理框架，戰略風險評估，戰略風險管理策略，企業重要的戰略風險管理，企業戰略風險管理在ERM中的作用。
課程時長
1天
課程大綱
戰略管理的基本理論
戰略管理的定義
現代戰略管理理論
戰略管理的主要特征
戰略管理的層次
核心能力理論
戰略管理的主要內容
戰略管理的主要內容
戰略分析
戰略選擇
戰略實施
戰略管理的過程
誰負責戰略管理
戰略管理的基本過程
戰略分析主要內容
PEST分析
波特鉆石法
產業結構分析五種力量分析
分析競爭對手
價值鏈分析
SWOT分析
戰略選擇的主要內容
戰略選擇基礎
戰略實施主要內容
企業經營戰略與風險分析
從中國傳統文化看我們的“風險意識”
企業經營之最基本戰略：總成本領先、差異化、目標聚集
一般戰略的風險
捆綁式經營
交叉補貼
變革與戰略調整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類別
領導與管理變革
企業發展的經營戰略調整
戰略風險管理
戰略風險的定義
戰略風險的特征
戰略風險因素
戰略風險管理的實施原則
企業戰略風險管理的目標
戰略風險管理過程框架
企業戰略風險評估
企業戰略風險識別
戰略風險管理策略
戰略風險管理措施與手段
監督和評價戰略風險治理過程
建立企業風險管理戰略
企業風險管理戰略的基本要素
風險管理基本對策
風險管理基本對策選用原則
風險的防御型戰略與進攻性戰略
風險管理的政策
企業戰略層面風險管理
管理企業重要的戰略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環境等
幾個常用的風險管理工具
