《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

第壹部分、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理

國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況

國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況

風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合

什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

風(fēng)險(xiǎn)管理一定要識別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡并決定采取何種措施的過程。

企業(yè)quan面風(fēng)險(xiǎn)管理與評估核心內(nèi)容

三個(gè)概念

一個(gè)目標(biāo)

五種風(fēng)險(xiǎn)

三道防線

一個(gè)流程

兩個(gè)體系

一種文化

四種方法

quan面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)管理的工具

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

風(fēng)險(xiǎn)對沖

風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

風(fēng)險(xiǎn)控制

實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對戰(zhàn)略舉例

風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立

風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素

風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法

風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的定性、定量評估舉例

針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策？

風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶

第貳部分、企業(yè)內(nèi)控

 缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

對內(nèi)部控制相關(guān)理論的quan面介紹

什么是真的“內(nèi)部”？

什么是有效的“控制”？

預(yù)算管理是不是一種控制？

內(nèi)部控制的定義

企業(yè)發(fā)展的基石--內(nèi)部控制的核心觀念

內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

控制環(huán)境

何為控制環(huán)境--內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

如何建立良好的控制環(huán)境

內(nèi)部控制活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部控制的“雷區(qū)”

企業(yè)內(nèi)部控制的“高壓線”

常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些

如何做到職責(zé)分離？