王威翰
            • 王威翰領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行專家,天下伐謀公司高級合伙人
            • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能提升 時間管理 團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            高效團(tuán)隊塑造

            主講老師:王威翰
            發(fā)布時間:2022-01-05 15:35:39
            課程詳情:

            課程背景

            團(tuán)隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團(tuán)隊有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團(tuán)隊成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊工作方式可以減少浪費(fèi),減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團(tuán)隊的建立與發(fā)展。

            課程大綱

            課程受眾:公司全體人員             課程時間:1天        

            課程背景:

               團(tuán)隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團(tuán)隊有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團(tuán)隊成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊工作方式可以減少浪費(fèi),減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團(tuán)隊的建立與發(fā)展。

            課程大綱:(本方案為初步方案,在培訓(xùn)前,可與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成**符合企業(yè)實(shí)際情況的個性化方案。)

            分組競爭

            隊名  領(lǐng)導(dǎo)  口號  目標(biāo)  輪流展示  

            一、 什么是團(tuán)隊

            團(tuán)隊的定義:

            團(tuán)隊的基本要素:

            團(tuán)隊的力量

            二、高效團(tuán)隊的基本特征

            有明確的共同愿景

            團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度

            看重團(tuán)隊中的個人成長

            重視工作的策略與規(guī)劃

            團(tuán)隊凝聚力

            高效的溝通、良好的合作

              三、團(tuán)隊凝聚力的意義:

              團(tuán)隊凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件

              團(tuán)隊凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件

            四、 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力及協(xié)作精神?

            五、 激活團(tuán)隊的九種策略

            六、團(tuán)隊溝通效能提升

            1. 團(tuán)隊溝通三要素

            2. 高效溝通的心態(tài)準(zhǔn)備

            3.溝通中常見的主要障礙

            4. 溝通中的致命過失

            5.無效溝通造成的負(fù)面影響

            6.團(tuán)隊高效溝通方法(DISC理論)

            7.處理沖突的五種方法

            8.**重要的事情:學(xué)會傾聽

            提供和獲取有效的反饋

            積極性反饋:肯定正確的措施,鼓勵繼續(xù)保持。

            建設(shè)性反饋:幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果,并指出怎樣做才可能是正確的。

            七、如何維系團(tuán)隊凝聚力?

            1. 盡職、盡責(zé)、盡心

            ——先問你為團(tuán)隊做了什么

            責(zé)任所在,請勿推辭

            做一名優(yōu)秀的員工

            不單為薪水工作

            沒有敬業(yè)就沒有卓越

            所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

            2.預(yù)防問題與陷阱

            3.確立團(tuán)隊的工作原則

            注意的焦點(diǎn)是對事,不對人;

            強(qiáng)調(diào)正面效果;

            具體而實(shí)在;

            展示信心。

            4.卓有成效的團(tuán)隊會議

            認(rèn)真準(zhǔn)備;

            必要人員務(wù)必出席;

            確定會議議程;

            明確個人的分工。

            培養(yǎng)相互尊重的氛圍

            八、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

            規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的

            為什么選唐僧做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

            選一個什么樣的人做搭檔

            企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補(bǔ)

            用鯰魚激活沙丁魚

            刺猬不要扎著刺猬

            九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

            思考與作業(yè):

                      1.自己未來半年內(nèi)的工作目標(biāo)

                      2.為了增進(jìn)所在團(tuán)隊的凝聚力與協(xié)作能力,自身應(yīng)該做什么樣的行為改變?

            備注:有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


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