王甜娜
            • 王甜娜企業動態商業模式設計專家,商業咨詢顧問
            • 擅長領域: 商業模式
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            數字時代的商業生態構建

            主講老師:王甜娜
            發布時間:2021-09-27 15:43:29
            課程詳情:

            【課程背景】

            2020年突來的新冠疫情,打亂了世界的節奏,對全球經濟和政治格局產生了深遠的影響,引爆了行業大洗牌。有多少企業因疫情倒下,就有多少企業因為疫情而崛起,甚至因為疫情帶來前所未有的業績。面對同樣的天災,為什么會造就不同的企業發展結果呢?究其原因,是很多企業早就提前布局了數字化商業,甚至數字化商業生態,這場疫情只不過為行業的全面數字化轉型按下了快捷鍵,為已經布局數字化的企業按下了加速鍵。

            孫中山先生說:”世界潮流浩浩蕩蕩,順勢者昌,逆勢者亡。“數字化的趨勢在商業世界的洪流中,勢不可擋。過去企業數字化停留在技術、應用和營銷上,改變的更多是價值傳遞鏈和價值創造鏈的部分,現在,企業要想跟上時代的趨勢,就需要借用數字化工具布局商業生態,未來不止是科技的競爭、商業模式的競爭,更是商業生態的競爭,唯有順勢而為,才能借勢而起。面對巨大的歷史進程和商業新業態,我們該如何打造數字化商業生態呢?

            1、提高全局觀,以動態全局的視角認知商業的趨勢和未來;

            2、提高認知思維,用“以終為始”的逆向思維重構商業邏輯;

            3、懂得“取勢“,了解什么是數字化?為什么要數字化?

            4、懂得”明道“,了解數字化的本質是什么?

            5、懂得”優術“,如何進行數字化?

            6、懂得”布局“,如何**布局商業生態讓企業步步為營?

            商業發展一路向前,勢不可擋的趨勢中,仍有可循的規律,在亞馬遜任職多年,其數字化商業生態系統具備前瞻性和長期注意戰略意義,讓我們**亞馬遜這艘數字化商業生態系統的航空母艦,拆解數字時代商業生態構建之道。

            【課程收獲】

            1、了解什么是數字化?企業為什么要進行數字化?

            2、了解什么是商業生態?為什么要用數字化布局商業生態?

            3、**亞馬遜的戰略五要素模型看如何布局數字化商業生態的基礎架構?

            4、**亞馬遜六個模塊看如何落地數字帝國組織體系?

            5、數字時代,如何構建全新的商業生態圈讓生態共生?

            6、企業數字化轉型的路徑?

            【課程對象】創始人、股東、高管

            【課程時間】2天

            【課程特色】原理分解 案例分析+生態模擬 實戰演練+提問互動+分組討論+分享展示 精彩點評 中國哲學與西方實踐方法結合 可視化工具運用 建模導入


            【課程大綱】

            一、什么是數字化?

            1、易經八卦讓**臺電腦實現數字化。

            2、數字化的本質

            3、數字化演進四部曲

            2 互動:互動游戲-打開思維

            2 分組:分組競爭-機制設定-獎勵規則(建立企業生態模擬組合)

            2 案例:萊布尼茨-電腦

            二、企業為什么要進行數字化?

            1、人口紅利趨于消失推動人力成本優化

            2、中美貿易摩擦推動企業結構調整

            3、供大于求的市場推動反向定制

            4、人口結構的變革推動消費升級

            5、生態保護迫在眉睫企業亟需轉型

            6、新技術發展促進企業數字化轉型

            7、工業革命發展歷程推動數字化

            2 案例:日本機器人、富士康的變遷、海爾無人工廠、亞馬遜的無人送貨

            2 工具:人口結構模型、4次工業革命模型等

            2 互動:數字化對你的工作和生活有什么影響?

            三、什么是商業生態?為什么要用數字化布局商業生態?

            1、 什么是生態?

            2、 什么是商業生態?

            3、 為什么要用數字化布局商業生態?

            4、 商業帝國亞馬遜如何構建數字化商業生態圈?

            5、 五個要素拆解亞馬遜的數字化商業生態戰略

            6、 如何用全價值鏈思維構建數字化商業生態?

            2 案例:亞馬遜等

            2 工具:生態模型、商業生態模型、五要素商業生態戰略模型等

            四、從數字化商業生態帝國亞馬遜看如何打造數字化企業落地組織系統?

            1、打造可擴展邊界的業務模式

            2 亞馬遜4代業務模式演進歷程

            2 模式演進的底層邏輯

            2、四步建立及高標準持續提升的人才招募機制

            2 三個維度正確定義人才

            2 四個維度招到正確的人財

            2 各盡其需用好留住人才

            2 一個機制鎖定離開人才

            3、構建聚焦于因智能管理的數據支撐

            4、三個維度四個標準打造創新引擎

            5、打造又好又快的決策機制

            6、打造”Day1”的組織文化

            2 案例:亞馬遜

            五、數字時代,如何構建商業生態圈,讓生態共生?

            1、數字時代構建商業生態的三種方法

            2 金字塔層級構建法(橫向擴展)

            2 全價值鏈構建法(垂直整合)

            2 點線面式構建法(聚合)

            2、商業生態下企業的重構

            2 商業生態系統之戰略布局

            2 商業生態系統之商業模式

            2 商業生態系統之人才資源

            2 商業生態系統之共生營銷

            2 商業生態系統之產品運營

            2 商業生態系統之組織文化

            2 案例:BAT、小米等

            六、企業如何實現數字化路徑?

            1、數字化轉型的四個路徑

            2 價值創造數字化

            2 價值傳遞數字化

            2 價值交換數字化

            2 價值獲取數字化

            2、數字化轉型的注意事項

            2 數字技術是核心驅動力

            2 數字轉型必須與業務結合

            2 數字轉型要配套組織文化

            2 數字化轉型需要改變心智模式

            七、總結回顧

            1、總結回顧

            2、節課儀式


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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