《店長(zhǎng)基本訓(xùn)練課程》

培訓(xùn)受眾:

渴望成功人士、終端店鋪人員等等

課程收益:

通過(guò)本次培訓(xùn)，讓學(xué)員明確店長(zhǎng)的角色及工作職責(zé)，了解店鋪運(yùn)作管理的內(nèi)涵、流程及優(yōu)秀店鋪的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)顧客服務(wù)管理，提升店鋪顧客服務(wù)水平。學(xué)員將掌握管理和激勵(lì)店鋪員工的方法，學(xué)習(xí)有效管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，提升店長(zhǎng)管理技能及店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)管理，關(guān)注店鋪信息收集與利用，學(xué)習(xí)使用表單管理的方法，提升業(yè)績(jī)。同時(shí)了解顧客投訴的原因，掌握減少及有效處理投訴的技巧，并掌握店長(zhǎng)自我管理的方法，學(xué)會(huì)合理制訂計(jì)劃、安排時(shí)間及心態(tài)調(diào)整。

課程大綱:

第一單元 店長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位

第一節(jié) 店長(zhǎng)的七個(gè)主要職責(zé)
1）···
第二節(jié) 店長(zhǎng)的六大角色
1）管理者
2）···
第三節(jié) 店長(zhǎng)的心態(tài)

第四節(jié) 店長(zhǎng)應(yīng)具備的四大核心技能

第二單元 店鋪終端日常管理

第一節(jié) 店鋪日常管理工作流程
1）日常管理工作流程以及工作重點(diǎn)
2）周、月管理工作流程以及工作重點(diǎn)
第二節(jié) 店鋪營(yíng)業(yè)不同周期的工作側(cè)重點(diǎn)
第三節(jié) 店鋪促銷(xiāo)期間工作側(cè)重點(diǎn)
第四節(jié) 店鋪緊急事件處理
第五節(jié) 與各類(lèi)人員的日常往來(lái)技巧

第三單元 店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理

第一節(jié) 目標(biāo)管理及其意義
第二節(jié) 店鋪目標(biāo)管理的流程及其重點(diǎn)
第三節(jié) 業(yè)績(jī)目標(biāo)分解設(shè)定
第四節(jié) 業(yè)績(jī)目標(biāo)的跟蹤、督催與執(zhí)行強(qiáng)化

第四單元 店鋪人員管理

第一節(jié) 了解導(dǎo)購(gòu)的風(fēng)格
第二節(jié) 如何進(jìn)行合理排班、合理工作安排
第三節(jié) 與導(dǎo)購(gòu)的基本溝通方法
第四節(jié) 做個(gè)激勵(lì)高手
第五節(jié)······

第五單元 店鋪的貨品管理

第一節(jié) 如何進(jìn)行補(bǔ)貨、換貨
第二節(jié) 如何做好庫(kù)存貨品管理
第三節(jié) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)
第四節(jié) 貨品防損
第五節(jié) 貨品滯、暢銷(xiāo)品分析
第六節(jié) ······

第六單元 列會(huì)的開(kāi)展

第一節(jié) 例會(huì)的意義
第二節(jié) 例會(huì)的內(nèi)容
第三節(jié) 晨會(huì)、夕會(huì)流程
第四節(jié) 周會(huì)······

本課程16到24個(gè)課時(shí)