卓越領(lǐng)導(dǎo)力

第一單元 領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來(lái)？

       領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程

       擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素

       權(quán)力=你可能的影響力   

       領(lǐng)導(dǎo)者，你的績(jī)效從哪兒來(lái)？

      ——影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的四個(gè)因素   

第二單元 診斷之道：下屬的成熟度如何？

        衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

        員工發(fā)展的四個(gè)層次

案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

        員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？

        企業(yè)員工的三種類型

第三單元 統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

        兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

        四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

        領(lǐng)導(dǎo)模型展示

        領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？                        

        案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

        四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)

        彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 

第四單元 教練之道：造就精英下屬！

         教練是什么？

         教練的四大職能

         為什么要教練下屬？

         創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境

         讓下屬稱呼你為“教練”！

         通過(guò)教練改變行為

         輔導(dǎo)六步驟

         訓(xùn)練四步曲

第五單元 激勵(lì)之道：提升下屬的工作意愿

         激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?/p>

          關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

          金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？

         不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

          四種類型下屬的激勵(lì)技巧

          激勵(lì)菜譜分享：10種激勵(lì)活動(dòng)

          激勵(lì)的BEST策略

第六單元 授權(quán)之道：該放手時(shí)就放手！

          授權(quán)的原則

          影響授權(quán)的權(quán)變因素

          授權(quán)的步驟

          授權(quán)后的控制技巧

          授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏