企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

　　2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

　　4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

　　5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理

　　6、抓住工作重點(diǎn)

　　7、看板管理

　　8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

　　（二）如何有效的推進(jìn)車間管理工作

    1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化

　　2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

    3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)

　　4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合

　　（三）如何有效的挖掘車間問題

    1、**衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問題

　　2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

    3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化

　　4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

　　（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

    1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

　　2、設(shè)備管理程序

    3、設(shè)備保養(yǎng)與維修

　　4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法

　　（五）如何做好物料管理

    1、庫存管理

　　2、物料不良的處理

　　3、輔助材料的管理

　　（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

    1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

    3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織

　　4、交貨期管理

　　（七）如何做好車間人員管理

　　（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

　　（九）如何成為合格的車間管理者

　　（十）現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施

　　1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

　　2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）

　　3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）

　　4、精細(xì)化管理與制造：（LP）