汪錦暉
            • 汪錦暉BESTWAY高級(jí)講師,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 現(xiàn)場(chǎng)管理 管理技能提升 設(shè)備維修管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:錦州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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            生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理

            主講老師:汪錦暉
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 11:03:16
            課程詳情:

            生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與OEC基礎(chǔ)管理

            **部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)

             

            1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo):安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展

            2、精益生產(chǎn)主要組成部分:標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)

            3、如何推進(jìn)5S,5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升

            4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理

            5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析

             

            第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹

             

                “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。表示為:“日事日畢、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。

                “OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成:目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo);日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作;日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

            1、OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績(jī)效推進(jìn)原理

            2、OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵(lì)系統(tǒng)

            3、OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具

            4、OEC與員工自主管理實(shí)踐的啟發(fā)

            5、OEC與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理及共同愿景管理

            6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉

            7、OEC與現(xiàn)場(chǎng)6S管理

            8、OEC與企業(yè)績(jī)效推進(jìn)

            9、OEC與ISO9000的完善

            10、OEC管理——中國(guó)企業(yè)的普遍需要,如何借鑒

             

            第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ)

            (一)、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用

            (二)、現(xiàn)場(chǎng)OJT

            (三)、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

            (四)、現(xiàn)場(chǎng)改善

            1、七大浪費(fèi)

            2、尋找浪費(fèi)的主要方法

            3、現(xiàn)場(chǎng)改善的七大指標(biāo)

            4、現(xiàn)場(chǎng)改善的流程

            (五)、現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法

            1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題

            2、現(xiàn)場(chǎng)問題解決流程

            3、頭腦風(fēng)暴法演練

            4、簡(jiǎn)單問題處理方法

            (六)、透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題

            1、理性文化

            2、自律的文化

            3、認(rèn)真到位的文化

            4、不徇人情的文化

            5、務(wù)實(shí)文化

            6、繼承中國(guó)功夫傳統(tǒng)

             

            參觀內(nèi)容:海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。




             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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