非財務經理的財務管理沙盤課程介紹
部門局部優與公司整體優的關系;
? 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
? 產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持;
? 企業經營綜合分析——雷達圖分析;
? 從財務分析到企業經營的因素分析;
? 產品需求的數量趨勢分析;
? 產品銷售價位、銷售毛利分析;
? 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
? 市場投入的效益分析;
? 產品盈虧平衡點預測;
? 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
? 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
? JIT --- 準時生產的管理思想;
? 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
? 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
? 企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略;
? 如何制定銷售計劃和市場投入;
? 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
? 如何進行高效益的融資管理;
? 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;
財務分析與績效考評：
? 無形資產對企業的價值 ;
? 基于成本核算的崗位考核;
? 全成本核算對企業經營決策的改進;
? 庫存對企業經營效益的影響;
? 信息化在公司財務控制中的地位與作用;
