非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程介紹
　　部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系;
　　? 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
　　? 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
　　? 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
　　? 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
　　? 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
　　? 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
　　? 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
　　? 市場投入的效益分析;
　　? 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
　　? 采購定單的控制 ---　以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
　　? 庫存控制 ---　ROA 與減少庫存的關(guān)系;
　　? JIT ---　準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
　　? 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
　　? 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
　　? 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
　　? 如何制定銷售計劃和市場投入;
　　? 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
　　? 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
　　? 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
　　財務(wù)分析與績效考評：
　　? 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
　　? 基于成本核算的崗位考核;
　　? 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
　　? 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
　　? 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;