王浩然
            • 王浩然企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范與管控專家
            • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 非人力資源管理 管理技能提升 勞動法
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:大連市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            向上管理

            主講老師:王浩然
            發(fā)布時間:2024-09-25 14:26:54
            課程領(lǐng)域:通用管理 領(lǐng)導(dǎo)力
            課程詳情:

            【課程背景】

            職場中,沒有人是一座孤島,也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項目進度的掌控者,資源和利益的分配者,對職場人的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

            想要快速打造自己的職場稀缺價值,完成職場進階,除了要有埋頭苦干的精神,更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維,職場人才會掌握正確的工作思路與方向,在職場進階上,才能達到事半功倍的效果。好比賽跑,不僅要跑得快,也要跑在正確的跑道上。

            如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,這需要技術(shù),也是一門藝術(shù)。“向上管理”的概念是由著名管理學(xué)家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基提出的。在她的觀點中,管理需要資源,資源的分配權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)手上。因此,當(dāng)你需要獲得工作的自有資源時,就需要對領(lǐng)導(dǎo)進行管理,實現(xiàn)完美溝通。

            具備“向上管理”的思維,才會掌握正確的思路方向,才能達到預(yù)期效果。本課程是向上管理尋求資源實現(xiàn)共贏的管理課程!

            【課程收益】

            了解自己的團隊角色,提高勝任能力;

            了解上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,回應(yīng)上司期望;

            學(xué)習(xí)向上管理的模型,達成組織績效;

            掌握溝通的方法技巧,營造和諧關(guān)系;

            掌握常見向上管理問題的解決方法。

            【課程特色

            理論講授、案例分析、游戲體驗、模擬演練

            課程對象

            中基層管理者及基層員工、新入職員工

            【課程時間】

            2天(6小時/天)

            【課程大綱】

            一、向上管理的6項基本原則

            1. 透明的工作狀態(tài)

            2. 傾聽和提問的溝通技巧

            3. 工作賦予意義

            4. 向領(lǐng)導(dǎo)靠攏

            5. 了解領(lǐng)導(dǎo)的真正需求

            6. 保持職業(yè)化距離

            二、正確認識領(lǐng)導(dǎo)

            1. 領(lǐng)導(dǎo)是你職業(yè)生涯的領(lǐng)路人

            案例:菜鳥的疑惑

            2. 領(lǐng)導(dǎo)“為難”我的4個原因與解決辦法

            缺乏了解

            鋒芒畢露

            利益受損

            內(nèi)部競爭

            案例:“成功”的推薦

            3. 把領(lǐng)導(dǎo)變成資源方和支持者的3種方法

            案例:90后的聰明做法

            4. 互相成就的下屬和領(lǐng)導(dǎo)

            案例:解聘的經(jīng)歷

            三、深入了解領(lǐng)導(dǎo)

            1. 領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)心與需求

            案例:共情的小王

            2. 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的3種原因

            案例:領(lǐng)導(dǎo)的“發(fā)家史”

            3. 不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對策略

            信任授權(quán)

            不信任不授權(quán)

            授權(quán)不信任

            信任不授權(quán)

            4. 判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的3個細節(jié)

            交代任務(wù)

            開會觀察

            共同出差

            5. 熟知領(lǐng)導(dǎo)常用的3種管理思路

            人文關(guān)懷

            嚴(yán)厲要求

            剛?cè)岵?/p>

            6. 如何判斷領(lǐng)導(dǎo)對你3類的態(tài)度

            打斷談話

            有失公平

            迅速解決

            四、獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的8種方法

            1. 增進了解

            2. 執(zhí)行到位

            3. 及時匯報

            4. 大力支持

            5. 接受批評

            6. 解決難題

            7. 主動精進

            8. 堅持原則

            五、6種類型領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            1. “權(quán)謀型”領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            2. “和氣型”領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            3. “沖動型”領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            4. “強勢型”領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            5. “創(chuàng)意型”領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            6. “穩(wěn)重型”領(lǐng)導(dǎo)的管理方法

            六、向上管理中6類尷尬場景的化解方案

            1. 領(lǐng)導(dǎo)給你最不想做的工作

            2. 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出對你的觀點不感興趣

            3. 不小心得罪領(lǐng)導(dǎo)

            4. 領(lǐng)導(dǎo)的不合理要求如何拒絕

            5. 如何習(xí)慣你的平級成了領(lǐng)導(dǎo)

            5. 升職加薪的決定

            七、避開管向上管理的五個雷區(qū)

            1. 第一印象

            2. 情緒化

            3. 拍馬屁

            4. 兄弟連

            5. 背后議論

            其他課程

            職場常見用工風(fēng)險管控
            法律風(fēng)險防范
            【課程背景】無數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)提升充滿熱忱,但在面對人事風(fēng)浪時顯得手足無措,甚至有時對能力不足且態(tài)度消極的員工采取管理措施時顯得束手無策,辦法不多。想象中的解脫卻成了現(xiàn)實中的負擔(dān),因方式強硬不合規(guī)反而引起勞動仲裁賠償。每一次勞動爭議,不論是團隊的摩擦,還是員工與人資的較量,都像是一塊塊冰冷刺骨的冰凌,劃出員工的痛楚,同時也消減著公司的精力與財力。如何在勞動爭議頻發(fā)的時代,減少勞資糾紛,在企業(yè)行使自主管
            新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案
            績效管理
            【課程背景】新形勢下,中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變,競爭殘酷,利潤逐年遞減,企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核,績效考核、績效管理交給人事部門就可以,只設(shè)計好薪酬制度就萬事大吉了等等。這其實是遠遠不夠的,其實考核不是解決績效增長的根本問題,績效管理一定是“一把手工程”,
            向上管理
            領(lǐng)導(dǎo)力
            【課程背景】職場中,沒有人是一座孤島,也都離不開與他人的聯(lián)系。而領(lǐng)導(dǎo)作為項目進度的掌控者,資源和利益的分配者,對職場人的成長與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。想要快速打造自己的職場稀缺價值,完成職場進階,除了要有埋頭苦干的精神,更要具備“向上管理”的思維。只有具備了“向上管理”的思維,職場人才會掌握正確的工作思路與方向,在職場進階上,才能達到事半功倍的效果。好比賽跑,不僅要跑得快,也要跑在正確的跑道上。如
            一日千里的企業(yè)經(jīng)營核心
            績效管理
            【課程背景】戰(zhàn)略是做正確的事,戰(zhàn)略執(zhí)行是正確的做事,績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的推進與保證。戰(zhàn)略是企業(yè)安身立業(yè)之本,沒有得到執(zhí)行,戰(zhàn)略則變?yōu)橐患埧瘴摹F髽I(yè)95%以上的精力用于實施既定戰(zhàn)略并實現(xiàn)價值,而用于研究與制定戰(zhàn)略的精力僅為3%。可見一個公司的絕大部分精力是集中在為實現(xiàn)價值而進行的“企業(yè)運營上”。進一步的研究表明,70%的企業(yè)失敗源于戰(zhàn)略執(zhí)行不力,僅有10%的成功戰(zhàn)略被有效執(zhí)行。如何才能整合內(nèi)外部資源
            高績效團隊管理核心技術(shù)
            團隊管理
            【課程背景】做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者,您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心:? 企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度,團隊管理知識點散落,無體系。? 企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛,團隊文化如何更好承接企業(yè)文化。? 公司管理者五湖四海,隊伍管嚴(yán)了走人,管松了沒業(yè)績,該如何領(lǐng)導(dǎo)團隊。? 老員工沒動力,新員工沒能力,如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。? 
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            常駐城市:上海市

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            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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            常駐城市:深圳市

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            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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