王東
            • 王東前騰訊微影培訓總監,現任睿哲咨詢總經理
            • 擅長領域: 溝通技巧 非人力資源管理 執行力 管理技能提升 招聘與面試
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《跨部門溝通與執行力》

            主講老師:王東
            發布時間:2022-10-17 16:23:38
            課程領域:通用管理 溝通技巧
            課程詳情:

            課程收益:

            掌握高效溝通的方法;

            掌握與不同人進行溝通的方法;

            掌握與不同層級的人進行溝通;

            熟練掌握不同的溝通方式;

            授課方式:  

            本課程除了主題講授與案例分享外,還結合討論互動、視頻教學、情境模擬、角色扮演和現場演練指導等多種教學方法的綜合運用,以保證學員的吸收和效果的掌握。

            課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   

            游戲體驗—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video   教練提問—Question

            課程特色:

            1、案例豐富,通過案例研討與分享,引導學員主動思維,幫助學員自我探索與提升。

            2、氣氛活躍,通過課堂提問、小組討論、情境模擬、現場訓練等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。

            3、分組競賽,通過小組之間的競爭,增強學員的協作意識和團隊精神,提升學員的溝通技能。

            4、現場測評,拿到自我的測評數據,了解自我,分析自我領導風格。

            【課程大綱】

            課程導入:

            現場測評:十分鐘了解自我溝通風格

            第一單元    部門溝通六部曲

            ü 耐心傾聽、認真觀察

            ü 表示理解及共贏意識

            ü 分析原因、分析對方深層需求、思考行動方案

            ü 提出雙贏合作方案

            ü 獲得認同立即執行

            ü 跟進實施、監督檢查

            第二單元 團隊執行力——掌握科學方法,高效務實工作

            1、突破執行的十大障礙

            角色認知偏差,執行理念的障礙

            不能有效的配合,導致執行的效率低下

            不能準確地理解企業的意圖

            缺少高效執行方法

            執行計劃的過程中,時間觀念不強,經常延誤。

            不善于利用團隊的力量

            2、了解您在團隊中的職責

            第三單元  換位思考,形成合力

            1、認識自己,理解他人

            為什么有的人一見如故,有的人一見就煩?你怎樣面對性格差異?

            面對性格差異,你的看法會決定你的心態、情緒

            了解性格差異后,你看待身邊的人有何變化?

            不同性格的人如何處理壓力與情緒?

            2、透過性格看職業化修煉

            學習性格的四門功課:洞見、洞察、修煉、影響

            理解他人,讓交流更順暢,情緒更穩定

            3、放下情緒困擾,與各種性格的人和諧相處

            與各種性格的領導打交道方式

            與各種性格的同事打交道的方式

            用適合他人的方式與人溝通

            4、學習性格的四大作用

            知己解彼,相互包容

            自我修煉,揚長避短

            鉆石法則,影響他人

            心態平和,情緒穩定

            5、 如何與四種不同性格特征人員進行有效溝通

            ü 結論先行、結果導向

            ü 營造氛圍,積極認可

            ü 真誠相待,給予關懷

            ü 邏輯鮮明,流程制度

            其他課程

            新世代00后員工管理
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            金牌面試官
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            課程背景:中層干部是企業發展的脊梁,擔負著企業承上啟下、承點啟面和承前啟后的重任,同時也承受著來自上級、下級、同級以及外部客戶等多方面的壓力,所以對于企業中層干部綜合管理技能的提升要求也越來越高。在市場競爭日益白熱化以及企業在不斷尋求變革發展的背景下,企業中層干部對自我角色的準確認知與定位,以及自我綜合管理技能水平的高低都直接影響著企業發展的速度與格局,所以提升企業中層干部的角色認知能力和綜合管理
            《非人力資源的人力資源管理》
            非人資經理管理
            課程背景:我們的企業面臨著經濟、技術、人才的變革,管理者如何應對未來,關鍵在于如何高效的管理團隊,通過調研我們也看到許多管理者是做事的好手,但是在管理團隊中,如何組建團隊,選擇優秀的人員,如何培養下屬發展下屬,如何激勵和保留關鍵人才,在人力資本的開發中想的比較少,做的比較少,本課程基于管理者與人力資源的角度,從人才的角度如何保持團隊的高效運轉出發,幫助管理者更有效的管理團隊。本課程通過運用大量的案
            《DISC高效溝通術》
            溝通技巧
            授課方式:  本課程除了主題講授與案例分享外,還結合討論互動、視頻教學、情境模擬、角色扮演和現場演練指導等多種教學方法的綜合運用,以保證學員的吸收和效果的掌握。課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   
            授課見證
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            馬成功

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