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?王薇莉
  • ?王薇莉課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)專家,企業(yè)組織經(jīng)驗傳承實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 課程開發(fā) 培訓(xùn)體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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成為卓越培訓(xùn)師 ——TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培訓(xùn)(一階)

主講老師:?王薇莉
發(fā)布時間:2023-08-21 16:38:40
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

【課程背景】

對于成功的企業(yè)來說,內(nèi)訓(xùn)師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓(xùn)師人才隊伍培養(yǎng)!

本課程以國際流行課程開發(fā)模型為基礎(chǔ),經(jīng)過百場以上的企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)訓(xùn)練,得以優(yōu)化的標準化基礎(chǔ)課程。以學(xué)員為中心,倡導(dǎo)學(xué)以致用,運用“KOLB學(xué)習圈理論”和“ADDIE教學(xué)系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學(xué)員的需求特點,針對性的調(diào)整培訓(xùn)模式,強調(diào)與學(xué)員的現(xiàn)場互動,知行合一,注重實效。

【課程目標】

1. 樹立培訓(xùn)師的職業(yè)形象,全面夯實培訓(xùn)師在心法、眼法、手法、身法、說法等公眾表達技巧上的基本功。

2. 了解成人學(xué)習模式,掌握好課程的3個標準

3. 用GLOSS模型設(shè)計自己開場

4. 通過語言技術(shù)與技巧訓(xùn)練,張弛有度的魅力語言呈現(xiàn)技巧得以全面提升。

【授課對象】

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師后備人選、基本功有待提升的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

需要針對自己公司實際需要設(shè)計課程的培訓(xùn)師

有授課任務(wù)的技術(shù)骨干、一線經(jīng)理人及內(nèi)部兼職培訓(xùn)師

希望把外來的課程改造得適合公司需要的培訓(xùn)師

【授課時間】 2-3天

【授課方式】

 ● 理論講授+案例分析+視頻分享

  ● 小組討論+經(jīng)驗分享+頭腦風暴

  ● 實戰(zhàn)演練+管理游戲+情景模擬

【課程大綱】

日程

模塊

內(nèi)容

第一天

導(dǎo)入——培訓(xùn)師角色認知

職業(yè)化塑造——從新到專的成長之旅

課程優(yōu)化——課程結(jié)構(gòu)梳理和優(yōu)化

第二天

臺風呈現(xiàn)——授課技巧、呈現(xiàn)技巧、控場技巧

課程評審——8分鐘課程呈現(xiàn)

第一部分 培訓(xùn)師的角色認知

暖場破冰:TTT學(xué)習小組組建

   競聘組長、組建團隊、學(xué)習目標分享(評分)

1. 培訓(xùn)的定義

現(xiàn)場演示教學(xué):紙杯的故事

2. 培訓(xùn)師的職業(yè)角色

課程設(shè)計者——編;

活動組織者——導(dǎo);

內(nèi)容表達者——演

3. 什么是好課程

課程的三種課程定位

培訓(xùn)師的四種風格

4. 培訓(xùn)師的形象設(shè)計

案例研討:A4紙報告

賞圖思考——培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計要求

5.培訓(xùn)師職業(yè)化四階段:

常態(tài)隨意

常態(tài)刻意

職業(yè)態(tài)刻意

職業(yè)態(tài)隨意

6. 培訓(xùn)師六大能力

第二部分 課程設(shè)計有結(jié)構(gòu)

1、 起名字:好課程配好課名(主標題與副標題等)

2、 搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計

課程設(shè)計的經(jīng)典架構(gòu)

課程調(diào)研的5問模型

小組討論+呈現(xiàn)

確定課程進度:時間分配與進度安排

編排課程內(nèi)容:時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序

設(shè)計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對抗12級臺風)

案例分析:找找他的結(jié)構(gòu)

3、 定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計

單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)

隨堂練習

4.  課程種的活動設(shè)計

成人學(xué)習金字塔

10種活動設(shè)計

培訓(xùn)師必須要掌握的核武器:演繹故事、案例

視屏分析:徐崢的人生

故事在培訓(xùn)中的應(yīng)用

5.培訓(xùn)中的開頭和結(jié)尾的設(shè)計

GLOSS開場:用科學(xué)設(shè)計吸引學(xué)員跟你走

案例分析

結(jié)尾三件事

第三部分:講師臺風塑造

1、核心理念:態(tài)勢語言是形成最佳“第一印象”的關(guān)鍵

形神兼?zhèn)?收放自如

2、怯場化解 自然、自信表達

當眾說話從容不迫的八種方法

上臺前:心理調(diào)節(jié)法、運動調(diào)節(jié)法、氣場熟悉法、精心準備法

上臺后:站定心靜法、環(huán)視鎮(zhèn)場法、先聲奪人法、故事過渡法

  視頻案例:明星的演講

2、職業(yè)教師風范四法

手法——大開大合

    如何正確持講話稿

    麥克風的基本拿法與接法

    三種基本手勢:抽象手勢、形象手勢、抒情手勢

    授課中手勢運用的三原則

    手勢語言的三種練習法:

眼法——出神入化

   眉目傳情,四“視”同堂:點視 - 虛視 - 環(huán)視 - 遙視

   眼神交流時注意事項

   解決方案:練習眼定的方法

身法——“身動”制造“生動”

   視頻案例:一個導(dǎo)演的自白

   培訓(xùn)師的站法、坐法與步法

   培訓(xùn)師的上場與退場

聲法——語言練習的三步曲:模仿、習慣、靈動

吐字、口頭禪、語速、音量、重復(fù)、語調(diào)、重音運用

第四部分:課程評審

每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹

其他課程

組織經(jīng)驗萃取工作坊
經(jīng)驗萃取
【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規(guī)范化被組織越來越重視?  &n
培訓(xùn)師引導(dǎo)技巧
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
【課程背景】培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業(yè)運行的每時每刻,都有可能要通過培訓(xùn)來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng),企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項,只要當環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓(xùn)去彌補二者之間的差距。&
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT課程開發(fā)與設(shè)計
TTT
【課程背景】培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業(yè)運行的每時每刻,都有可能要通過培訓(xùn)來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng),企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項,只要當環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓(xùn)去彌補二者之間的差距。&
成為卓越培訓(xùn)師 ——TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培訓(xùn)(一階)
TTT
【課程背景】對于成功的企業(yè)來說,內(nèi)訓(xùn)師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓(xùn)師人才隊伍培養(yǎng)!本課程以國際流行課程開發(fā)模型為基礎(chǔ),經(jīng)過百場以上的企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)訓(xùn)練,得以優(yōu)化的標準化基礎(chǔ)課程。以學(xué)員為中心,倡導(dǎo)學(xué)以致用,運用“KOLB學(xué)習圈理論”和“ADDIE教學(xué)系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學(xué)員的需求特點,針對性的調(diào)整培訓(xùn)模
案例萃取工作坊
經(jīng)驗萃取
【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規(guī)范化被組織越來越重視?  &n
授課見證
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