?王薇莉
            • ?王薇莉課程設計與開發(fā)實戰(zhàn)專家,企業(yè)組織經(jīng)驗傳承實戰(zhàn)專家
            • 擅長領域: 課程開發(fā) 培訓體系
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:成都市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            成為卓越培訓師 ——TTT內(nèi)訓師系統(tǒng)培訓(一階)

            主講老師:?王薇莉
            發(fā)布時間:2023-08-21 16:38:40
            課程領域:人力資源 TTT
            課程詳情:

            【課程背景】

            對于成功的企業(yè)來說,內(nèi)訓師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓師人才隊伍培養(yǎng)!

            本課程以國際流行課程開發(fā)模型為基礎,經(jīng)過百場以上的企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)訓練,得以優(yōu)化的標準化基礎課程。以學員為中心,倡導學以致用,運用“KOLB學習圈理論”和“ADDIE教學系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學員的需求特點,針對性的調(diào)整培訓模式,強調(diào)與學員的現(xiàn)場互動,知行合一,注重實效。

            【課程目標】

            1. 樹立培訓師的職業(yè)形象,全面夯實培訓師在心法、眼法、手法、身法、說法等公眾表達技巧上的基本功。

            2. 了解成人學習模式,掌握好課程的3個標準

            3. 用GLOSS模型設計自己開場

            4. 通過語言技術與技巧訓練,張弛有度的魅力語言呈現(xiàn)技巧得以全面提升。

            【授課對象】

            企業(yè)內(nèi)部培訓師后備人選、基本功有待提升的企業(yè)內(nèi)訓師

            需要針對自己公司實際需要設計課程的培訓師

            有授課任務的技術骨干、一線經(jīng)理人及內(nèi)部兼職培訓師

            希望把外來的課程改造得適合公司需要的培訓師

            【授課時間】 2-3天

            【授課方式】

             ● 理論講授+案例分析+視頻分享

              ● 小組討論+經(jīng)驗分享+頭腦風暴

              ● 實戰(zhàn)演練+管理游戲+情景模擬

            【課程大綱】

            日程

            模塊

            內(nèi)容

            第一天

            導入——培訓師角色認知

            職業(yè)化塑造——從新到專的成長之旅

            課程優(yōu)化——課程結構梳理和優(yōu)化

            第二天

            臺風呈現(xiàn)——授課技巧、呈現(xiàn)技巧、控場技巧

            課程評審——8分鐘課程呈現(xiàn)

            第一部分 培訓師的角色認知

            暖場破冰:TTT學習小組組建

               競聘組長、組建團隊、學習目標分享(評分)

            1. 培訓的定義

            現(xiàn)場演示教學:紙杯的故事

            2. 培訓師的職業(yè)角色

            課程設計者——編;

            活動組織者——導;

            內(nèi)容表達者——演

            3. 什么是好課程

            課程的三種課程定位

            培訓師的四種風格

            4. 培訓師的形象設計

            案例研討:A4紙報告

            賞圖思考——培訓師職業(yè)形象設計要求

            5.培訓師職業(yè)化四階段:

            常態(tài)隨意

            常態(tài)刻意

            職業(yè)態(tài)刻意

            職業(yè)態(tài)隨意

            6. 培訓師六大能力

            第二部分 課程設計有結構

            1、 起名字:好課程配好課名(主標題與副標題等)

            2、 搭框架:課程整體結構化設計

            課程設計的經(jīng)典架構

            課程調(diào)研的5問模型

            小組討論+呈現(xiàn)

            確定課程進度:時間分配與進度安排

            編排課程內(nèi)容:時間順序、結構順序、程度順序

            設計課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結構(對抗12級臺風)

            案例分析:找找他的結構

            3、 定內(nèi)容--單元內(nèi)容設計

            單元內(nèi)容構成:是什么(知識)、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)

            隨堂練習

            4.  課程種的活動設計

            成人學習金字塔

            10種活動設計

            培訓師必須要掌握的核武器:演繹故事、案例

            視屏分析:徐崢的人生

            故事在培訓中的應用

            5.培訓中的開頭和結尾的設計

            GLOSS開場:用科學設計吸引學員跟你走

            案例分析

            結尾三件事

            第三部分:講師臺風塑造

            1、核心理念:態(tài)勢語言是形成最佳“第一印象”的關鍵

            形神兼?zhèn)?收放自如

            2、怯場化解 自然、自信表達

            當眾說話從容不迫的八種方法

            上臺前:心理調(diào)節(jié)法、運動調(diào)節(jié)法、氣場熟悉法、精心準備法

            上臺后:站定心靜法、環(huán)視鎮(zhèn)場法、先聲奪人法、故事過渡法

              視頻案例:明星的演講

            2、職業(yè)教師風范四法

            手法——大開大合

                如何正確持講話稿

                麥克風的基本拿法與接法

                三種基本手勢:抽象手勢、形象手勢、抒情手勢

                授課中手勢運用的三原則

                手勢語言的三種練習法:

            眼法——出神入化

               眉目傳情,四“視”同堂:點視 - 虛視 - 環(huán)視 - 遙視

               眼神交流時注意事項

               解決方案:練習眼定的方法

            身法——“身動”制造“生動”

               視頻案例:一個導演的自白

               培訓師的站法、坐法與步法

               培訓師的上場與退場

            聲法——語言練習的三步曲:模仿、習慣、靈動

            吐字、口頭禪、語速、音量、重復、語調(diào)、重音運用

            第四部分:課程評審

            每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹

            其他課程

            組織經(jīng)驗萃取工作坊
            經(jīng)驗萃取
            【課程背景】培訓是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規(guī)范化被組織越來越重視?  &n
            培訓師引導技巧
            內(nèi)訓師培訓
            【課程背景】培訓是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業(yè)運行的每時每刻,都有可能要通過培訓來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應,企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項,只要當環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓去彌補二者之間的差距。&
            企業(yè)內(nèi)訓師TTT課程開發(fā)與設計
            TTT
            【課程背景】培訓是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業(yè)運行的每時每刻,都有可能要通過培訓來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應,企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項,只要當環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓去彌補二者之間的差距。&
            成為卓越培訓師 ——TTT內(nèi)訓師系統(tǒng)培訓(一階)
            TTT
            【課程背景】對于成功的企業(yè)來說,內(nèi)訓師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓師人才隊伍培養(yǎng)!本課程以國際流行課程開發(fā)模型為基礎,經(jīng)過百場以上的企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)訓練,得以優(yōu)化的標準化基礎課程。以學員為中心,倡導學以致用,運用“KOLB學習圈理論”和“ADDIE教學系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學員的需求特點,針對性的調(diào)整培訓模
            案例萃取工作坊
            經(jīng)驗萃取
            【課程背景】培訓是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規(guī)范化被組織越來越重視?  &n
            授課見證
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