一．背景：人力資源——企業心頭之痛
1．現象分析：江浙一帶倒閉遷移1000多家勞動密集型企業，對我們有何警示？
2.員工耗費企業資源，為何企業不能得到優良的業績結果？
3.員工很優秀，為什么在企業不能承擔更多的責任？
4.員工很忠誠，為什么沒有持續的干勁將事情做正確？
5.員工很讓您欣賞，為什么他們卻頻繁跳槽？
二、對策：讓員工持續保持工作激情將事情做正確
1.經營員工新思維：讓員工從敬業到職業
2.企業為什么要塑造綠色管理體系
3.什么是綠色競爭力模型
4.綠色競爭力模型緣何塑造企業競爭優勢
三．突破：企業綠色競爭力修煉5項準則
1.準則一：工作基礎：進行崗位說明書和業務流程一體化建設。
2.準則二：用正確的方法將事情做正確：以戰略執行為核心的績效價值鏈打造
3.準則三：激情提升：以煥發工作激情為原動力的崗效工資設計
4.準則四：塑造做事的氛圍：讓文化實起來
5.準則五：管理突破：如何鍛造善于經營人的職業化經理隊伍
