如何有效地推行績(jī)效管理

一、績(jī)效認(rèn)知篇：績(jī)效管理背景認(rèn)知

討論：為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功？

1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？

2、績(jī)效認(rèn)知解碼：

? 一個(gè)核心：全員績(jī)效項(xiàng)目落地，

? 兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 三個(gè)支撐：組織體系 指標(biāo)體系 運(yùn)行體系

? 四大功能：承接功能 評(píng)價(jià)功能 溝通功能 激勵(lì)功能

二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理案例分析

2、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系

3、績(jī)效指標(biāo)解碼：

? 全員績(jī)效—兩條主線：組織績(jī)效 個(gè)人績(jī)效

? 全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo)：公司KPI 部門KPI 崗位KPI

? 全員績(jī)效—四個(gè)步驟：提取 篩選 分析 定義

? 全員績(jī)效—五種方法：戰(zhàn)略分解 BSC 價(jià)值樹 魚骨圖 “4 1”提煉法

練習(xí)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

三、績(jī)效運(yùn)行篇：績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧

1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段：前期診斷 績(jī)效運(yùn)行 結(jié)果應(yīng)用

2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟：績(jī)效規(guī)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 考核評(píng)估 激勵(lì)反饋

3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵

（1）績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通？

（2）績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？

（3）績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核？

（4）績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談？

（5）績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)？

4：績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用

四、總結(jié)與建議：績(jī)效管理實(shí)施策略

1、績(jī)效管理推行的主要障礙

2、績(jī)效管理推行的成功保障