《全面預(yù)算與企業(yè)管理》

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國眾多的企業(yè)已經(jīng)意識到全.面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)整合比較有效的方法。本課程從“預(yù)算管理助力企業(yè)價值提升”這一課題開啟知識殿.堂之旅。“基于經(jīng)濟增加值(EVA)全.面預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀”強化學員在資本成本和價值再造的理念。在課程的學習中試圖打開管理新思維，指導(dǎo)實踐工作通過預(yù)算的控制健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。

　　第壹部分預(yù)算管理助力企業(yè)價值提升

　　一、預(yù)算管理概述

　　1、淺議預(yù)算

　　2、預(yù)算的的實施前提

　　3、預(yù)算管理實施機構(gòu)及職責

　　二、預(yù)算管控認識誤區(qū)

　　三、預(yù)算問題解析

　　第貳部分基于EVA預(yù)算發(fā)展現(xiàn)狀

　　一、EVA概述

　　1、EVA概念與特點

　　2、EVA計算規(guī)則及設(shè)計構(gòu)思

　　二、基于EVA預(yù)算的應(yīng)用

　　第三部分預(yù)算與內(nèi)控相得益彰

　　一、關(guān)鍵指標的預(yù)算管控

　　1、戰(zhàn)略目標與平衡記分卡

　　2、崗位目標與KPI

　　3、預(yù)算執(zhí)行與經(jīng)營預(yù)警

　　4、績效評估與獎懲

　　二、投資項目預(yù)算管控

　　1、政府投資項目預(yù)算管控

　　2、基建投資項目預(yù)算管控

　　3、項目全過程的閉環(huán)管理

　　三、現(xiàn)金流量的預(yù)算管控

　　1、現(xiàn)金流量管理的增質(zhì)提效

　　2、現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息化現(xiàn)金流管理

　　3、現(xiàn)金流量預(yù)算的精細化管理

　　4、開展以價值創(chuàng)造為根本的現(xiàn)金流預(yù)算編制工作

　　四、債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)預(yù)算管控

　　五、預(yù)算管理的信息化建設(shè)