會計準則是指導會計實踐的理論依據，是每個會計人員核算時共同遵循的標準。伴隨國際化趨同日益迫切，會計準則也從2018年初變化一路變化而至,直至近期會計準則又有新的科目調整。本課程將引導學員做好新舊準則的銜接并逐條解析。
成本管理不是單純的降低成本，而應從資源配置的優化角度出發，加強生產周期的成本控制，本課程將為學員引導新觀念轉變，企業飛速增長的當下為其開啟一場降本增效思索之旅。
企業管理的核心是內控，通過本課程將為學員增強憂患意識，切實把防范化解重大風險工作抓緊抓實，風險防范是企業一種發展使命。
課程大綱
第壹部分：企業會計準則及案例分析
一、會計準則變遷
1、準則修訂背景
2、準則修訂過程
3、準則修訂內容
二、新會計準則銜接
1、會計科目變化統覽
2、新舊轉換程序及注意要點
三、新會計準則解讀及案例解析
1、壹帶壹路會計準則建設
2、會計準則體系
3、存貨準則的解讀及案例解析
4、固定資產準則的解讀及案例解析
5、資產減值準則的解讀及案例解析
6、職工薪酬準則的解讀及案例解析
7、新收入準則的解讀及案例解析
8、建造合同準則的解讀及案例解析
9、合并財務報表的解讀及案例解析
10、會計政策、會計估計變更和差錯更正準則解讀及案例解析
第貳部分：企業成本管控
一、產品成本核算制度
1、產品成本核算對象
2、產品成本核算項目和范圍
3、產品成本歸集、分配和結轉
二、企業成本管理及內部價值鏈分析
1、企業成本管理概述
2、企業內部價值鏈分析
三、成本費用指標計算與差異分析
1、成本費用考核指標
2、成本核算方法
3、標準成本差異分析
四、成本費用影響因素及控制方法
1、成本費用影響因素
2、成本費用控制措施
五、企業增長陷阱下的成本管控
1、產品管理的標準化設計
2、組織復雜度的困擾
3、管理體系建設與流程優化
4、供應商管理力提升
5、從數據出發降低庫存
第三部分、企業內控管理與風險防范
一、內部控制概述
1、從安然事件談內控管理
2、內控缺陷成為企業發展的攔路虎
3、企業內控規范體系建立
二、業財融和下內控管理
1、內控機制建設
2、業務流程提升風險防控力
3、全mian預算為核心提升管理質量
三、風險評估與監督
1、風險評估重要性
2、風險評估識別方法
3、風險分析與評價
4、風險應對與預警
5、后監督機制的思考
