做好中層管理者

課程大綱:

1.中層崗位的由來(lái)與現(xiàn)狀
2.與上司相處的七項(xiàng)原則
3.如何獲得同僚的好感與支持
4.帶領(lǐng)下屬取得好績(jī)效
5.管理中的浪費(fèi)

6、天下中層一般苦……
中層的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自于社會(huì)環(huán)境的急劇變化、角色認(rèn)知偏離、雇傭心態(tài)以及工作壓力，還來(lái)源于常常不被理解、管理技能缺乏、職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等困惑。
“中層中層，一事無(wú)成。上有老，下有小，中間還有兄妹找?！痹谏纤久媲跋氘?dāng)好兵，在下屬面前想當(dāng)好官，結(jié)果卻常常是兵不像兵，官不像官，兵不是好兵，官不是好官……
他們吃苦在前，享樂(lè)在后，整天忙著“救火”，可誰(shuí)也不買賬。老板說(shuō)：“提拔了一個(gè)糟糕的經(jīng)理，失去了一個(gè)好業(yè)務(wù)員?！毕骂^說(shuō)：“和這么‘能干’的頭相比，我們都得像傻子。”
他們充滿困惑：忙業(yè)務(wù)的時(shí)候，上邊要你抓管理；你抓管理的時(shí)候，上邊卻說(shuō)你光抓管理可不行，業(yè)績(jī)上不去誰(shuí)負(fù)責(zé)？忙得你不知道是水多了摻面，還是面多了摻水……


7.中層認(rèn)知：
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展究竟取決與什么?
中層管理者自我認(rèn)知與表現(xiàn):
①要得到上司的賞識(shí)。
②能處理好與其他中層干部之間的關(guān)系。
③真正贏得下屬的推崇。