白話財(cái)務(wù)管理

課程大綱

白話財(cái)務(wù)管理大綱
男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”有資本，不一定有實(shí)力
女人是張“利潤表”有利潤，不一定有錢
家庭和社會關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”有錢，還要看是什么錢！

第一講財(cái)務(wù)管理管的是什么？
理性的“價值”
財(cái)務(wù)管理的對象是“資金”，理性的人在管理中都渴望著資金的“增值”，并努力的使其實(shí)現(xiàn)“增值”，但很多情況下，“減值”就像“增值”的影子
感性的“期望值”
“增值”多少？“減值”多少？作為管理者的你“增值”的期望，可實(shí)現(xiàn)程度有多高？“減值”的可接受底線又是多少？
財(cái)務(wù)管理管的是“值不值”？
“值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……

第二講凡事預(yù)則立不預(yù)則廢做好預(yù)算，做到心中有數(shù)
預(yù)算要解決的三個問題
第一，做什么預(yù)算？預(yù)算的分類
第二，怎么做這個預(yù)算？預(yù)算的編制方法
第三，誰來做這個預(yù)算？不管由誰做，目的只有一個，將“預(yù)算進(jìn)行到底”！

第三講拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏
問誰拿錢？資金取得的方式及渠道
拿多少？融資不是多多益善，夠用就好
怎么拿？將“合適”的資金，用在“適合”的項(xiàng)目上!

第四講從管理上要“效益”沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
現(xiàn)金的管理寧多勿少
應(yīng)收賬款的管理寧緊勿松
存貨的管理寧繁勿簡
固定資產(chǎn)的管理有“蘿卜”就要有“坑”
應(yīng)付賬款的管理信守承諾，按規(guī)矩辦事

第五講稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的學(xué)科。不被拔，不可能！
所以，別喊疼，有貢獻(xiàn)，才有價值！
避稅要慎重，政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
籌資拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅
投資投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要
運(yùn)營細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
利潤分配對“所得”征的稅，叫“所得稅”

第六講‘餡餅’還是‘陷阱’？
我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
項(xiàng)目評估方法選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
項(xiàng)目預(yù)測依據(jù)從跟上抓起，認(rèn)真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計(jì)算方法


第七章透視財(cái)務(wù)報表，了解企業(yè)真相
資本不等于實(shí)力，利潤也不等于錢
男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”有資本，不一定有實(shí)力
女人是張“利潤表”有利潤，不一定有錢
家庭和社會關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”有錢，還要看是什么錢！