課程大綱：
一、認識現場管理與現場改善
◆企業競爭環境特點
◆現場管理的定義與現況缺失分析
◆現場管理的主要內容
◆現場管理在生產企業中意義與作用
◆新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰
二、現場管理人員的使命與作用
◆現場主管的地位和使命
◆現場主管的權力和管理原則
◆現場干部應革除的缺點
◆如何對自己角色的規范、權利和義務進行準確把握
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點
◆問題的分析方法及解決問題方法
◆挖掘問題的類型和問題的再認識
◆問題改善的思考步驟
◆ PDCA循環內在精髓及操作要領
◆ 5W1H與五個為什么方法
◆頭腦風暴法應用
◆生產現場管理偏差及糾正
四、現場管理與改善利器二：5S管理
◆ 5S 定義、特色及實施
◆整理、整頓、清掃、清潔、素養的含義與推行步驟
◆如何推行5S并將5S落到實處
◆ 5S推行失敗的原因分析
◆ 5S實施的重點，難點及解決之道
◆工廠實施5S的案例與討論
五、現場管理與改善利器三：如何消除浪費
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆目視管理在消除浪費中的作用。
◆現場中的七大管理浪費
◆怎樣根除現場的各種浪費
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
◆工作品質定義及全面品質定義
◆現場質量管理的要點
◆品質保證體系的建立與維持
◆生產現場的品質管理
◆生產過程的品質控制
◆現場品質管理的工具
◆現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識
備注說明：
1、提供企業內部培訓
2、根據組織和團隊情況可以調整課程的重點和培訓要點。
