課程大綱
一、戰略目標
1. 價值模型
2. 適應公司遠景及戰略
二、定義經營單元戰略
1. 戰略規則/業務構想
2. 在哪里競爭
3. 怎樣競爭
4. 價值假設
5. 可持續競爭優勢
6. 何時競爭
7. 一系列相互協調的舉措
8. 價值傳遞系統
三、發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
結構-行為-績效分析
波特模型
行業參與者模型
客戶
消費者/需求分析
競爭者/供給分析
供應商和分銷商分析
市場分析
第4步：產生戰略選擇
5-Cs模型
a. 競爭
b. 集中
c. 獲得
d. 創造
e. 合作
業務動態框架
第5步：測試動態影響并作出選擇
第6步：設計細節并實施
SMILE框架
7-S框架
促進變革
第7步：監測結果并調整戰略
四、戰略目標體系建立、戰略態勢的選擇及戰略制定和評價
1、 在內外部環境分析的基礎上，提出整體戰略備選方案，提出業務領域選擇的備選方案
2、 提出企業業務領域選擇、經營地域選擇、多元化經營的整體戰略
3、 評估進入其他行業的可行性和有效性
4、 提出需要發展的核心能力，制定在所選行業的進入戰略、競爭戰略和產品市場戰略
5、 提出可持續發展戰略及具體競爭戰略，提出戰略態勢選擇
6、 建立戰略目標體系
