對(duì)象
企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工
目的
1. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程、基本概念; 2. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他管理體系的兼容性 3. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法; 4. 結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施; 5. 及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。
內(nèi)容
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱
課程收益:
1. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展過(guò)程、基本概念;
2. 了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他管理體系的兼容性
3. 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析的方法;
4. 結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施;
5. 及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防。
課程對(duì)象:企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工
課程時(shí)間:2-3天
課程內(nèi)容:
第一部分:風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)介紹;
2 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)/全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2 風(fēng)險(xiǎn)類別
2 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2 風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)和定義
2 海因里希法則
2 多米諾骨牌理論
2 現(xiàn)代事故因果連鎖理論
第二部分:國(guó)內(nèi)外主要風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)介紹:
2 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》;
2 《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》(GB/T24353-2009);
第三部分:風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與實(shí)施
2 策劃
n 制定實(shí)施計(jì)劃
n 成立組織機(jī)構(gòu)
n 配置相關(guān)資源
n 建立溝通機(jī)制
n 編制體系文件
2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
n 確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
n 環(huán)境分析
l 內(nèi)部環(huán)境分析
l 外部環(huán)境分析
n 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
l 德?tīng)柗品?span style="padding: 0px; margin: 0px;">
l 頭腦風(fēng)暴法
l 檢查表法
l SWOT 技術(shù)
l 圖解技術(shù)等
2 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)
n 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)
n 風(fēng)險(xiǎn)控制
l 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇與排序
n 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
2 監(jiān)控、檢查與改進(jìn)
n 監(jiān)督、檢查的職責(zé)
n 監(jiān)控及檢查計(jì)劃
n 體系改進(jìn)
第四部分 應(yīng)急管理
2 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建立
2 應(yīng)急預(yù)案
2 應(yīng)急演練及應(yīng)急物資儲(chǔ)備
第五部分:常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)方法介紹
2 基于知識(shí)的分析方法
2 基于模型的分析方法
2 定性的分析方法
2 定量的分析方法:
n 討論:行業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)列舉
第六部分:風(fēng)險(xiǎn)管理體系與其他體系的關(guān)系
2 風(fēng)險(xiǎn)管理與 ISO9001的關(guān)系
2 風(fēng)險(xiǎn)管理與 ISO14001的關(guān)系
2 風(fēng)險(xiǎn)管理與 ISO18001的關(guān)系
2 風(fēng)險(xiǎn)管理與 TS16949的關(guān)系
2 ……
講師課酬: 面議
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學(xué)員評(píng)價(jià):
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