非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

所屬領(lǐng)域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

課程背景

課程目標(biāo)

課程時(shí)長

兩天

適合對象

課程大綱

第一篇人力資源管理概述
1.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.人事管理與人力資源管理的差異
第二篇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工作分析
1.常見組織結(jié)構(gòu)類型
2.什么是工作分析
3.工作分析的方法
4.職位說明書的作用
第三篇薪酬管理
1.薪酬管理的科學(xué)依據(jù)
2.練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問題
3.薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程
4.崗位評價(jià)的定義與流程
5.職級圖
6.薪酬預(yù)算的制定
7.按不同崗位，進(jìn)行薪酬定位
8.設(shè)置職業(yè)晉升通道
9.練習(xí):某企業(yè)薪酬元素構(gòu)成
10.薪酬等級設(shè)計(jì)
11.進(jìn)行員工薪資的調(diào)整
第四篇績效管理
1.目標(biāo)管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)
2.練習(xí):A公司為什么考核效果不理想
3.提取基于部門職責(zé)的KPI
4.能力指標(biāo)、與態(tài)度指標(biāo)
5.績效考核流程
6.績效考核的常用方法
7.考核結(jié)果運(yùn)用
第五篇招聘與培訓(xùn)
1.發(fā)布招聘信息
2.內(nèi)部競聘程序
3.面視時(shí)的流程與提問
4.培訓(xùn)流程
5.培訓(xùn)需求分析
6.練習(xí):設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表

課程標(biāo)簽：績效考核 | 薪酬待遇