宋勸其
            • 宋勸其國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家;國家人力資源管理師教材編委會委員
            • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 OKR&HRBP 平衡計分卡 人力資源
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            《戰(zhàn)略績效管理咨詢會》

            主講老師:宋勸其
            發(fā)布時間:2021-07-08 11:47:29
            課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
            課程詳情:

             課程大綱

              針對行業(yè)

              通用

              培訓對象

              高管 HR負責人 財務負責人 業(yè)務負責人等

              課程收益

              通過參加咨詢會將使您:

              系統(tǒng)掌握平衡計分卡的系統(tǒng)理念

              掌握平衡計分卡KPI設置的思想,方法和技巧;

              系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧;

              掌握績效溝通的工具、方法和技巧,掌握績效考核的關(guān)鍵要點;

              獲得一整套培訓機構(gòu)花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具,并掌握應用要點。

              通過咨詢會你將得到結(jié)合您公司實際的戰(zhàn)略績效管理體系,具體包含:

              公司的戰(zhàn)略地圖(1-3年);

              公司各部門的平衡計分記分卡及主要考核指標;

              公司戰(zhàn)略績效管理的運行流程;

              考核與獎金掛鉤的政策;

              進一步的電話實施輔導。

              課程大綱

              模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念 (2小時左右)

              要什么就考核什么,考核什么就得到什么

              績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤;

              人在不同的制度下會有不同的反應;

              績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略 執(zhí)行管控;

              如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方;

              模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系(8小時左右)

              公司戰(zhàn)略地圖繪制

              公司戰(zhàn)略目標確定(案例講解 現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導 答疑)

              公司戰(zhàn)略要點確定(案例講解 現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導 答疑)

              公司戰(zhàn)略地圖繪制(案例講解 現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導 答疑)

              基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設

              銷售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標制定及選擇;

              財務部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇;

              其他相關(guān)部門(個別公司特有部門)KPI指標制定及選擇;

              績效管理運行體系建設

              績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);

              績效考核周期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項;

              操作流程及注意事項;如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

              現(xiàn)場案例演練及分享

              模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練 (6小時左右)

              績效管理的四大步驟

              績效目標及評分標準的制定的工具及表格應用;

              績效跟蹤、輔導及檢查的工具及表格應用;

              績效考核工具及表格應用;績效反饋工具及表格應用。

              績效管理的過程中的操作技巧

              下屬對目標值不認可如何應對辦

              如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;

              在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具

              績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

              模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧 (2小時左右)

              如何啟動績效管理工作啟動過程中常犯的錯誤有哪些如何確保成功

              “功臣”反對推行績效管理怎么辦員工抵制推行績效管理怎么辦

              如何操作才能避免不同領(lǐng)導考核尺度的不同,確保考核的公平、公正

              績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)兌現(xiàn)是要注意什么

              第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應該做什么怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好

              績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            中文精品无码中文字幕无码专区| 国产精品美女久久久网站 | 久久久国产精品网站| 亚洲国产日韩在线人成下载 | 老司机精品福利在线| 国产精品va在线观看手机版| 久久精品国产导航| 2021精品国产综合久久| 久久99精品久久久久久综合| 亚洲色精品vr一区二区三区| 久久久久亚洲精品男人的天堂| 亚洲äv永久无码精品天堂久久| 亚洲国产日韩a在线播放| 精品亚洲成a人在线观看| 国产精品你懂的在线播放| 久热中文字幕在线精品免费| 亚洲精品在线电影| 2020精品国产自在现线看| 日韩精品一区二区亚洲AV观看| 久久九九久精品国产日韩经典| 久久精品视频一区| 久久久久免费精品国产小说| 久久只有这里的精品69| 久久丝袜精品综合网站| 色久综合网精品一区二区| 久久青青草原精品国产| 99视频精品全国在线观看| 亚洲午夜精品久久久久久人妖 | 四虎成人国产精品视频| 国产成人综合色视频精品| 国产精品任我爽爆在线播放| 国产精品毛多多水多| 国产看午夜精品理论片| 国产成人精品美女在线| 国产精品久久久久一区二区三区 | 精品动漫一区二区无遮挡| 精品国产专区91在线尤物 | 色老成人精品视频在线观看| 亚洲高清日韩精品第一区 | 田中瞳中文字幕久久精品| 国精品产露脸自拍|