YTT利潤(rùn)管理系統(tǒng)班

對(duì)象

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)各部門(mén)高管等

目的

為企業(yè)家創(chuàng)造利潤(rùn)

內(nèi)容

邀請(qǐng)函 您的利潤(rùn)在哪里？為什么企業(yè)越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越小？ 您為員工付出的每一分錢(qián)都是從你的利潤(rùn)中得來(lái)的。 如何讓每一個(gè)部門(mén)都能為您的利潤(rùn)服務(wù)，創(chuàng)造更多價(jià)值？ YTT利潤(rùn)管理系統(tǒng)班—— 以實(shí)戰(zhàn)落地的操作工具課程，組建企業(yè)賺錢(qián)能力最強(qiáng)超豪華團(tuán)隊(duì)陣容！ 將企業(yè)部門(mén)職能價(jià)值用利潤(rùn)管理的杠桿關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓您的每一分付出，換取百倍的回報(bào)！ 課程特點(diǎn) l利潤(rùn)等于核心發(fā)展思路贏(yíng)利等于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建能力 ?最專(zhuān)業(yè)的理論體系——1個(gè)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn) 2個(gè)利潤(rùn)要素 ?最豐富的實(shí)戰(zhàn)工具——企業(yè)各大職能部門(mén)的管理運(yùn)用 通過(guò)學(xué)習(xí),您將輕松獲得 2以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，明確企業(yè)循環(huán)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃 2以增加利潤(rùn)為職能，建立企業(yè)各環(huán)節(jié)考評(píng)依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)管理的控制職能 2以擴(kuò)大利潤(rùn)為收益，學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，使企業(yè)成本管理具有前瞻性 2以計(jì)算利潤(rùn)為基礎(chǔ)，讓企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力等各個(gè)部門(mén)學(xué)會(huì)計(jì)算自己創(chuàng)利點(diǎn) 2以創(chuàng)收利潤(rùn)為理想，調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)建利潤(rùn)峰值，建立部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)的健康環(huán)境 2以解放利潤(rùn)為目標(biāo)，建立企業(yè)利潤(rùn)語(yǔ)言平臺(tái)，讓全員了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,習(xí)慣用利潤(rùn)說(shuō)話(huà) 2以高效利潤(rùn)為組織，讓企業(yè)各項(xiàng)組織變得更高效，從而導(dǎo)入利潤(rùn)意識(shí)，形成意識(shí)慣性 2以管控利潤(rùn)為主線(xiàn)，貫穿企業(yè)各部門(mén)的執(zhí)行力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理的全面支持作用 主講老師：史永翔 ◆是中國(guó)企業(yè)管理中唯一能通過(guò)財(cái)務(wù)將管理系統(tǒng)打通的專(zhuān)家。 ◆是國(guó)內(nèi)提出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)金利潤(rùn)、現(xiàn)金流導(dǎo)師。 ◆清華、北大、中大、上海交大EMBA總裁班最受歡迎的授課教授。 ◆最實(shí)戰(zhàn)最具人氣的管理培訓(xùn)老師；最為成功的企業(yè)顧問(wèn)；最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者。 ◆16年跨國(guó)公司的高級(jí)管理的經(jīng)歷。 ◆有將瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。 ◆有將普通的企業(yè)推進(jìn)上市，并成為滬深二市第一高股的顧問(wèn)輔導(dǎo)經(jīng)歷。 受益者反饋: 洪愛(ài)金杭州初靈信息技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng) 一次性團(tuán)隊(duì)報(bào)名授課13人 史老師的課程很受用！幸虧我?guī)е髽I(yè)高管來(lái)！通過(guò)YTT利潤(rùn)體系班的學(xué)習(xí)，使我們企業(yè)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人明確白了管理部門(mén)的重點(diǎn)和方向，更重要的是獲得方法。現(xiàn)在每個(gè)部門(mén)之間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的拼勁，大家都變得很積極，企業(yè)發(fā)展的方向也就更加明確了！ 周武平無(wú)錫方舟流體科技有限公司總經(jīng)理 一次性報(bào)名團(tuán)隊(duì)授課11人 作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，我更加明確了總經(jīng)理對(duì)日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析、研究的重要性，要加強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)管理，強(qiáng)化企業(yè)部門(mén)的流程，同時(shí)，我的企業(yè)高管們也能通過(guò)信息化系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確地控制經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理。非常感謝史老師，我還會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)復(fù)訓(xùn)！ 陳雪蓮余姚天騰塑膠金屬有限公司總經(jīng)理 一次性團(tuán)隊(duì)報(bào)名授課10人 感謝史老師，這是一堂非常具備實(shí)際操作性的課程，受益匪淺！同時(shí)，課程里面穿插了很多實(shí)際案例，對(duì)我們同類(lèi)型企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多的借鑒作用，我們的團(tuán)隊(duì)一起授課，一起分析，課堂上我們按照史老師教授的方法，馬上擬定出下一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第一次感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的力量原來(lái)比我想象的要大得多。有了這個(gè)基礎(chǔ)，相信我們的企業(yè)會(huì)不斷壯大和發(fā)展！ 陳小燕寧波神通模塑有限公司總經(jīng)理 一次性團(tuán)隊(duì)報(bào)名授課8人 未聽(tīng)老師課前,我的公司又碰到2月份原材料價(jià)格下跌,作為總經(jīng)理,我突然感到束手無(wú)策,致使銷(xiāo)售收入降低、存貨量大，導(dǎo)致公司今年1-5月份只創(chuàng)利34萬(wàn)元。五月底聽(tīng)過(guò)了史老師的課后使我有了新的思路。讓我印記在心是：“一切支出都要尋找收入的來(lái)源，企業(yè)除了權(quán)益都是負(fù)債。”回去后我改變經(jīng)營(yíng)策略使公司銷(xiāo)售2個(gè)月內(nèi)大幅度提高37.4%。在此我感謝史老師對(duì)我們公司的教導(dǎo)和支持！