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第一部分：新產(chǎn)業(yè)格局下的電信運(yùn)營(yíng)商渠道管理新特征
一、 新產(chǎn)業(yè)格局帶來的挑戰(zhàn)
二、 新產(chǎn)業(yè)格局對(duì)于渠道管理的八項(xiàng)新要求
第二部分：渠道能力提升與管理創(chuàng)新
一、 如何持續(xù)深化對(duì)于戰(zhàn)略性渠道資源的深度掌控
二、 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于社會(huì)渠道的微區(qū)域運(yùn)作與集中化管理之間的平衡
三、 如何強(qiáng)化對(duì)于重點(diǎn)合作渠道的深度分銷管理
四、 如何幫助提升渠道末梢的運(yùn)作效率
五、 如何持續(xù)優(yōu)化渠道網(wǎng)點(diǎn)布局
六、 如何保持渠道體系的結(jié)構(gòu)上協(xié)作優(yōu)化
七、 如何有效拓展新型渠道
八、 如何提升渠道管理的精細(xì)化分析與執(zhí)行水平
第三部分：渠道管理者的自我提升之道
一、 新產(chǎn)業(yè)格局下渠道管理者的能力素質(zhì)模型
二、 渠道管理者如何有效地提升自我，創(chuàng)建卓越
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