供應鏈管理內(nèi)訓課

培訓對象

企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營運總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流

課程收獲

本課程的將從國際上成功的進行供應鏈管理的企業(yè)入手, 讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念, 和供應鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

課程大綱

供應鏈戰(zhàn)略管理

了解你的供應鏈---供應鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競爭力
Dell的競爭優(yōu)勢是如何通過供應鏈管理構(gòu)造的
沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競爭戰(zhàn)略的供應鏈

供應鏈決策經(jīng)歷的階段---每個階段你決定做什么

驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素---你會知道如何著手優(yōu)化你的供應鏈

阻礙供應鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對的是什么

供應鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

實施你的供應鏈戰(zhàn)略－如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上

為什么物流只是供應鏈的一部分---物流是如何服務(wù)于供應鏈的

評估你的供應鏈決策---財務(wù)是你唯一最可靠的評估標準

案例分析： GE是如何制定亞太供應鏈策略的

供應鏈中協(xié)同管理

什么是牛鞭效應

啤酒產(chǎn)供銷游戲

牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響

供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

l來自激勵機制的障礙

l來自信息傳遞的障礙

l來自企業(yè)運營的障礙

來自企業(yè)定價戰(zhàn)略的障礙

建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制

采購中的高效周轉(zhuǎn)庫存管理：利潤增長的有效手段

理解庫存管理在供應鏈中的作用

確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量

確定多產(chǎn)品多客戶的訂購批量規(guī)模

如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟

商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響

正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費用

供應鏈中的運輸管理

運輸在供應鏈中的作用

影響供應鏈中運輸決策的因素

企業(yè)應該如何設(shè)計自己的運輸網(wǎng)絡(luò)

如何在運輸成本和庫存成本之間取得平衡

如何在運輸成本和反應能力間取得平衡

如何進行供應鏈中的運輸路線優(yōu)化

通用電氣供應鏈優(yōu)化工具“群策群力”

什么是“群策群力”

“群策群力”什么有效地用于供應鏈優(yōu)化

如何設(shè)計“群策群力”

如何引導“群策群力”

如何確保“群策群力”的成功