2001成為通用電氣信息資訊部中國區的高級經理，成為GE在亞太供應鏈管理變革的核心成員，為通用電氣各部門提供咨詢服務．在GE的職業生涯其間，沈先生在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫療系統部門，飛機發動機部，照明部門，塑料部門，金融服務部門等．是在中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家,

講師背景：

具有豐富的實戰管理經驗，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務，為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家?！　☆I導過諸如GE亞太供應鏈優化，GE 6ó供應鏈應用，泛亞（中國）供應鏈戰略制定等大型項目，涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。

主講課程：　

無邊界管理-推倒企業部門墻
打造卓越執行力
跨部門協作—無邊界管理與群策群力
向GE學習：跨部門協作-無邊界管理與群策群力
企業執行工具“群策群力”
“群策群力”--組織變革和解決跨部門問題的武器
供應鏈管理內訓課
向GE學習：目標導向的執行力體系構建
部屬培育與發展
經理就是教練

培訓客戶：
哈佛商業評論、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達電梯、ibm、惠普、摩托羅拉、廣東電信、長城電腦、大眾汽車、西門子、聯合利華、菲利浦、貝爾、華為、可口可樂、百事快樂、trw、新疆總裁班、華聯集團、tcl、中遠物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團，山東電信、上汽集團、北汽福田、中國移動、中國電信、建設銀行、中國銀行、光大證券、申銀萬國、深圳移動、美的股份、北京電力、國華集團、兵器集團、中國石化等等。……