精益實戰系列之一：標準作業的改善實物中級
《精益實戰系列之一：標準作業的改善實物中級》
課程主講：邱習評 課時：6小時
課程背景
制造的理想狀態是全然不浪費機械、設備、人等，只做可提高付加價值的動作。
如何能夠接近此理想狀態，本身就是一個很重要的想法。
透過庫存低減，將生產線的問題浮現出來后解決問題，透過設備LAYOUT的調整或重排，
來提升效率，再來就要用標準作業來提升人的效率。
為了使人與人之間作業，人與機器之間作業，達最高效率的手法，就是標準作業
適合對象
1、IE推行專員、工程師；
2、生產/工程部經理/主管/工程師；
3、對IE有較全面了解，并有一定實戰經驗的朋友；
4、有一定管理實戰經驗，對企業內部運作有了解的朋友；
5、對標準作業有興趣的朋友。
課程目標
●
透過學習，使學員對標準作業有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在
的問題。
●
具備推行標準作業的知識與實戰技法，以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。
● 幫助學員較系統地理解標準作業，及其常用表單。
了解提高人的效率的方法。。
課程效益
了解標準作業的定義
了解人的效率提升方法
透過工程能力表可讓您了解設備的最大產能以及瓶頸在何處。
透過標準作業票可了解設備佈局是否不當。
透過標準作業組合票可了解作業組合中，是否有空檔浪費。
透過標準作業的各種表格，了解標準作業實施方法。
為公司的改善指明方向。
明確改善目標，使公司的收效更大和更耐沖擊。
課程大綱
1、何謂標準作業
1-1 標準作業的定義
- 標準作業的前提
→以人的動向為中心
→必須是重復作業
1-2 標準作業的目的
- 制造方法之規則明確化
- 改善的道具
1-3 標準作業的必要條件
1-4 標準作業的 3 要素
- TACT TIME
- 作業順序
- 標準存量
2、標準作業的三種型式
- TYPE 1
- TYPE2
- TYPE3
3、標準作業的各種表格~目的及寫法
(1) 時間測定表
(2) 工程能力表
- 工程能力表案例
(3) 標準作業組合票
-標準作業組合票案例
(4) 標準作業票
- 標準作業票案例
4、實務演練
5、標準作業的改善
(1) 改善的步驟
(2) 現狀的分析
(3) 目標設定
(4) 方針決定、戰略立案
授課方式
啟發互動式教學、小組討論、案例分析、練習
