海外分公司非財(cái)務(wù)人員的國(guó)際財(cái)務(wù)管理技能訓(xùn)練

【課程背景】

中國(guó)公司拓展海外市場(chǎng)，需要外派人員長(zhǎng)期在外拓展業(yè)務(wù)和管理當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的業(yè)務(wù)。為了提高海外分公司的經(jīng)營(yíng)效益水平，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)不可避免的重要管理環(huán)節(jié)。因而，中國(guó)總部需要提高海外一線業(yè)務(wù)人員（包括銷(xiāo)售、工程、服務(wù)、研發(fā)人員）的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，以配合公司的全球業(yè)務(wù)發(fā)展和不斷為企業(yè)提高業(yè)務(wù)價(jià)值。

【授課時(shí)長(zhǎng)】

兩天 12小時(shí)

【課程收益】

學(xué)以至用，不涉及復(fù)雜的學(xué)術(shù)內(nèi)容，以海外市場(chǎng)和駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理實(shí)效為導(dǎo)向; 提高公司管理者對(duì)海外業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的重視，啟發(fā)業(yè)務(wù)骨干財(cái)務(wù)管理的思路。通過(guò)學(xué)員的互動(dòng)，交流心得，共享成功經(jīng)驗(yàn)。

【授課對(duì)象】

海外辦事處、分公司、工廠中的銷(xiāo)售人員、工程項(xiàng)目人員、管理者。

【課程特色】

知識(shí)分享，問(wèn)題研討，案例分析，情景演練。

【課程大綱】

第一章 財(cái)務(wù)的重要性

第一節(jié) 海外分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理的重要地位

1.１從家庭投資規(guī)劃看“國(guó)際財(cái)務(wù)”

案例：兩個(gè)家庭的10年理財(cái)方案和比較。

問(wèn)題：那種理財(cái)策略最優(yōu)？

1.２從錯(cuò)誤的決策看公司里的“財(cái)務(wù)”

案例：實(shí)戰(zhàn)案例討論

1.３從CEO成長(zhǎng)之路看職業(yè)發(fā)展中的“財(cái)務(wù)”

數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) 需要知道的國(guó)際財(cái)務(wù)知識(shí)：

　2.1 國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)四大原則  

　2.3 預(yù)提制度 

　2.3 報(bào)銷(xiāo)制度 

　2.4 如何確認(rèn)本期業(yè)績(jī)？　　

　2.5 錢(qián)的時(shí)間價(jià)值（案例分析：基金決策）

第二章 淺談國(guó)際財(cái)務(wù)的三大報(bào)表

第一節(jié) 從小明借錢(qián)到資產(chǎn)負(fù)債表

 1.1小明借錢(qián)－哪里出錯(cuò)了？（小組討論）

 1.2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)

 1.3財(cái)務(wù)杠桿 - 用別人的錢(qián)替自己賺錢(qián)

第二節(jié) 利潤(rùn)表

2.1　利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)

2.2  盈虧平衡點(diǎn)

2.3  營(yíng)業(yè)杠桿-企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)

案例：從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)

第三節(jié) 現(xiàn)金流量表

  3.1流量表的結(jié)構(gòu)

  3.2現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要

第三章 策略財(cái)務(wù)分析

1、常見(jiàn)的投資回報(bào)分析指標(biāo) (ROI, IRR, Payback)

2、財(cái)務(wù)角度什么是好項(xiàng)目？（Hurdle rate）

3、多維度利潤(rùn)分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)

4、末位淘汰分析案例 (Rationalization)

5、杜邦分析體系

6、常見(jiàn)企業(yè)估值方法

第四章 策略成本管理-實(shí)現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤(rùn)

第一節(jié) 成本的分類(lèi)

1.1 成本分類(lèi)

1.2固定成本 VS 變動(dòng)成本

1.2 最容易被忽略的稅金成本

第二節(jié) 成本管理策略

2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化（Value Optimization)

2.2 運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約項(xiàng)目 （Productivity Improvement）

2.3 項(xiàng)目成本控制實(shí)例 （Project Control）

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本簡(jiǎn)單介紹

第五章 全面預(yù)算管理 -實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效考核的完美統(tǒng)一

第一節(jié) 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）

第二節(jié) 預(yù)算編制常見(jiàn)問(wèn)題討論

第三節(jié) 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制

第四節(jié) 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)