課程大綱

課程議題培訓內容授課時間授課方式

第一天上午戰(zhàn)略管理和考核困惑

企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析

企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

僅用財務考核會扼殺人才

案例：蘋果考核喬布斯1．0H課堂講授案例分析戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用

戰(zhàn)略地圖的概念

戰(zhàn)略地圖各維度的關系

戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用

戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用

戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析

案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖2．0H課堂講授案例分析

第一天下午、第二天上午戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價值——在貴企業(yè)中間的實際運用

剖析企業(yè)年度目標

運用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標完成的路徑

運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的部門任務

運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的跨部門協(xié)作

運用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協(xié)作承諾

案例：隨機講述

工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖6．0H研討互動課堂講授案例分析

第二天下午績效管理的質量標準

績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言指標有力的支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

案例：大眾、星宇、匯海0.5H課堂講授案例分析績效管理支持企業(yè)戰(zhàn)略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟

指標的分解方法

指標的篩選方法

指標的描述方法

指標的評分方法

化解績效矛盾的方法

績效計劃績效輔導

績效改善

案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動

管理工具1：技能學習七步驟

管理工具2：績效進度步驟表1.0H課堂講授案例分析激勵的最高境界

什么是“士子”

欣賞是獲得“士子”的第一步

思想根源是獲得“士子”的必要途徑

充分理解“士子”的夢想

做員工夢想和企業(yè)愿景的“催化劑”

精神化的價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

領袖的用人特征

如何獲得核心競爭力

案例：康熙、星宇、李安、馬云1.5H課堂講授案例分析