課程大綱

課程議題培訓內(nèi)容授課時間授課方式課程目標

1、責任不夠、協(xié)作困難的原因分析和解決辦法

2、利用戰(zhàn)略地圖實現(xiàn)企業(yè)的年度任務

3、利用年度任務的實現(xiàn)過程，建立部門間的責任和協(xié)作

4、實現(xiàn)企業(yè)績效中間構建出責任和協(xié)作機制

5、比責任更有價值——激發(fā)員工的工作熱情

第一天上午協(xié)作困難的原因分析

協(xié)作困難的現(xiàn)象

協(xié)作困難的組織原因分析

歐美解決協(xié)作困難的流程方法

中國和歐美基于文化不同的解決方式0.5H課堂講授戰(zhàn)略管理和考核困惑

企業(yè)年度任務分解中間的困惑剖析

企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

僅用財務考核會扼殺人才

案例：蘋果考核喬布斯0.5H課堂講授案例分析戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用

戰(zhàn)略地圖的概念

戰(zhàn)略地圖各維度的關系

戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用

戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用

戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析

案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖2.0H課堂講授案例分析

第一天下午、第二天上午完成目標中建立責任和協(xié)作機制——在貴企業(yè)中間的實際運用

剖析企業(yè)年度目標

運用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標完成的路徑

運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的部門任務

運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標完成的跨部門協(xié)作

運用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務目標完成的路徑、部門任務、跨部門協(xié)作承諾

案例：隨機講述

工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖6.0H實際操作

第二天下午基于戰(zhàn)略的績效管理的質(zhì)量標準

績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言

指標有力的支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

用績效管理建立企業(yè)核心競爭力

案例：大眾、星宇、匯海0.5H課堂講授案例分析績效管理支持企業(yè)戰(zhàn)略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟

指標的分解方法

指標的篩選方法

指標的描述方法

指標的評分方法

化解績效矛盾的方法

績效計劃績效輔導

績效改善

案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動

管理工具1：技能學習七步驟

管理工具2：績效進度步驟表1.0H課堂講授案例分析比責任更有價值——徹底激發(fā)員工的工作熱情

什么是“士子”

欣賞是獲得“士子”的第一步

思想根源是獲得“士子”的必要途徑

充分理解“士子”的夢想

做員工夢想和企業(yè)愿景的“催化劑”

精神化的價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

領袖的用人特征如何獲得核心競爭力

案例：康熙、星宇、李安、馬云1.5H課堂講授案例分析